井工設(shè)備安裝中心強(qiáng)化生產(chǎn)流程管控

　　2月份以來(lái)，井工設(shè)備安裝中心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以精細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管控，不斷提高管理水平和管理效能。

　　該中心客觀分析工作狀況，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，認(rèn)真加以改進(jìn)。首先對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理重新定位，加強(qiáng)各部室隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)與合作，形成整體合力，從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)、安全工作中的被動(dòng)局面;其次從生產(chǎn)任務(wù)的確定，各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)，到設(shè)備運(yùn)輸、安裝過(guò)程的組織，以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對(duì)各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見(jiàn)，制定出處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)管理過(guò)程中盲目性、隨意性的作法。此外，解決對(duì)安全質(zhì)量控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自覺(jué)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，對(duì)照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出差別，積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2014年2月21日