峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司強(qiáng)化供應(yīng)商管理

峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司強(qiáng)化供應(yīng)商管理

峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司自實(shí)施“三集中五統(tǒng)一”體制改革以來(lái)，幾年來(lái)在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，全面強(qiáng)化供應(yīng)渠道和供應(yīng)商隊(duì)伍管理，穩(wěn)定了物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格，保證了礦、廠生產(chǎn)物資的正常采購(gòu)。

該公司嚴(yán)厲監(jiān)管物資供應(yīng)渠道和供應(yīng)商隊(duì)伍，緊密聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際，為了保證在市場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在同等情況下采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，不斷提高準(zhǔn)入門(mén)檻，在招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，不但比物資的價(jià)格、質(zhì)量，同時(shí)還兼顧到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)度和售后服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)出臺(tái)供應(yīng)商考核評(píng)比辦法，不斷鞏固和爭(zhēng)取大商戶，逐步淘汰資質(zhì)低、實(shí)力弱、信譽(yù)差的廠家。經(jīng)過(guò)年復(fù)一年反復(fù)評(píng)比篩選，使一大批規(guī)模大、誠(chéng)信度高的供應(yīng)商進(jìn)入到了供應(yīng)商隊(duì)伍中來(lái)，此舉既方便了對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍的管理，同時(shí)有效的提高了該公司工作效率。

（安改鳳）