山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)堅(jiān)持四字方針深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

一是收：收購(gòu)制。以每噸23.94元為原煤線安全、產(chǎn)品、進(jìn)尺和零星工程的收購(gòu)基數(shù)，按照“收購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格同步升降”原則，對(duì)原煤生產(chǎn)線的勞動(dòng)付出與制造價(jià)值進(jìn)行收購(gòu)，確保內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到位。體現(xiàn)先算后干，干中求效、算中提質(zhì)，真正落實(shí)人人都是經(jīng)營(yíng)者、自主掙工資、多勞多得，做到節(jié)支降耗，堵漏提效。二是售，售煤炭。以當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)繩，結(jié)合煤炭完全成本，測(cè)算出營(yíng)銷價(jià)格上浮系數(shù)，將煤炭根據(jù)上浮系數(shù)提價(jià)后出售給市場(chǎng)營(yíng)銷線，實(shí)行“超價(jià)分成、降價(jià)減收、量?jī)r(jià)掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促使?fàn)I銷向主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)用戶，圍繞創(chuàng)效增收想辦法。三是控，控支出。按照“堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)”、“包死基數(shù)、超罰節(jié)獎(jiǎng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、管控有力”的原則，嚴(yán)控重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)控外圍加工，嚴(yán)控后勤物業(yè)費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)控用工人數(shù)，最大限度地挖潛增效，市場(chǎng)化價(jià)格降，內(nèi)部成本降，確保指標(biāo)全面落實(shí)。四是化，就是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化、輔助專業(yè)化、后勤社會(huì)化。按照“能托管的不自己干”的原則，堅(jiān)定不移對(duì)“三化”橫向拓展和縱向延伸，規(guī)范運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化。積極探索完全市場(chǎng)化模式，對(duì)“三線”所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)等要素進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，建立激勵(lì)機(jī)制，分解落實(shí)到人，真正實(shí)現(xiàn)“節(jié)約就有回報(bào)，超支就要賠付”。按照一二級(jí)市場(chǎng)做實(shí)、三四級(jí)市場(chǎng)做簡(jiǎn)、結(jié)算流程做優(yōu)的目標(biāo)，健全完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，形成規(guī)范合理、自給自足的“內(nèi)部循環(huán)”經(jīng)濟(jì)體系。不斷拓展輔助專業(yè)化。對(duì)符合條件的輔助單位，一次性核清資產(chǎn)，采取租賃或買斷的形式托管運(yùn)營(yíng)，減少企業(yè)在編人員，降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。探索建立采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備由廠家直接維護(hù)維修為一體的保障機(jī)制，避免因設(shè)備老化導(dǎo)致的效率低、故障多、維修費(fèi)用高等問(wèn)題。扎實(shí)推進(jìn)后勤社會(huì)化。在將衛(wèi)生所外委托管的基礎(chǔ)上，積極尋求與本地專業(yè)保安公司合作，對(duì)礦區(qū)治安工作進(jìn)行外委托管，提升礦區(qū)治安保障水平。（文章來(lái)源：山東能源淄礦集團(tuán)）