六家礦著力提升安全生產(chǎn)保障能力

六家礦著力提升安全生產(chǎn)保障能力六家礦牢牢把握安全這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化保障措施，確保實(shí)現(xiàn)“平安六家”奮斗目標(biāo)。

年初，該礦全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理補(bǔ)充辦法》、六個(gè)指導(dǎo)性文件和礦一號(hào)文件精神，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班制度，深入踐行“五勤一線工作法”，以“9定12查”作為管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的基本方法，堅(jiān)持“事前控制，預(yù)防為主”的原則，力爭(zhēng)從源頭杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的管理，突出抓好頂板、小運(yùn)輸、一通三防、放炮、防治水和零星工程等安全重點(diǎn)管理工作。

該礦在全面開(kāi)展安全班組競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，選樹(shù)星級(jí)班組，引領(lǐng)、傳承優(yōu)秀班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步打造“三零六化”星級(jí)班組，提高班組自主安全管理水平，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

該礦始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)控制”的原則，加大創(chuàng)建力度，堅(jiān)決消除死角，做到“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、設(shè)施完善、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、干干凈凈、整整齊齊”，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一。全礦各單位嚴(yán)格按措施施工、高標(biāo)準(zhǔn)施工，各職能科室注重加強(qiáng)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查，真正做到“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。

該礦還不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，運(yùn)用危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通等安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手段，發(fā)揮其崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范功能，提高安全生產(chǎn)的可控程度。同時(shí)加大力度推行“手指口述”、“崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)法，制定統(tǒng)一規(guī)范、切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)運(yùn)行情況的檢查和指導(dǎo)，并將運(yùn)行情況納入安全績(jī)效考核之中。(郭浩)