冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)成本意識(shí)

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)成本意識(shí)

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，不斷增強(qiáng)廣大職工的成本意識(shí)，促進(jìn)了全礦整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

該礦把內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各種管理方法有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部工序之間引入市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，實(shí)施全面預(yù)算管理，一方面通過價(jià)格落實(shí)預(yù)算，另一方面即時(shí)生成“日成本、日利潤(rùn)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。該礦全礦員工成本意識(shí)增強(qiáng)，職工觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。他們從原來成本管理方面“超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)半”的規(guī)定，改為“超一減一，節(jié)一留一”，使利益上的重新分配，將成本和工資捆在一起，超支就要減收入，節(jié)約則增加收入，在職工中形成了能回收復(fù)用的盡量回收復(fù)用，能簡(jiǎn)單修理、自行加工的不領(lǐng)新的良好習(xí)慣。該礦服務(wù)單位為生產(chǎn)單位服務(wù)質(zhì)量提高，有力保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。由于按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，工作責(zé)任進(jìn)一步明確，被服務(wù)單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督愈加嚴(yán)格，從而保證了工作質(zhì)量的提高，保證了產(chǎn)量、進(jìn)尺等生產(chǎn)任務(wù)的完成。此外輔助單位為得到穩(wěn)定的收益，盡力保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。生產(chǎn)單位對(duì)礦上安排輔助單位的一些零星任務(wù)，主動(dòng)要求干活，自覺加強(qiáng)成本控制，減少無效用工和材料浪費(fèi)。（程敬信）