新上海一號(hào)煤礦籌建處對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行預(yù)警管理

新上海一號(hào)煤礦籌建處對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行預(yù)警管理

為強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降本，實(shí)現(xiàn)2014年度成本指標(biāo)，自二月份起，新上海一號(hào)煤礦籌建處物資管理科對(duì)材料領(lǐng)用開始執(zhí)行旬預(yù)警、周通報(bào)制度。

此項(xiàng)制度是物資管理科根據(jù)籌建處下發(fā)的材料考核定額和生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表，對(duì)籌建處十個(gè)工區(qū)的材料領(lǐng)用每十天進(jìn)行核算預(yù)警，并利用每周早調(diào)度會(huì)匯報(bào)時(shí)間，進(jìn)行預(yù)警公示。通過材料考核預(yù)警，各工區(qū)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成及材料領(lǐng)用情況做到了心中有數(shù)，便于工區(qū)內(nèi)部材料領(lǐng)用的控制與管理。

從目前來看，2月份材料領(lǐng)用較1月份明顯減少，部分工區(qū)除新安裝工程外，未領(lǐng)用日常消耗性材料。材料領(lǐng)用預(yù)警加強(qiáng)了材料領(lǐng)用中的過程控制，環(huán)節(jié)監(jiān)管，避免了“秋后算賬”的尷尬。（邢少寧、龐春意）