鶴煤十礦： “四步”走穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)化

鶴煤十礦依靠創(chuàng)新管理打基礎(chǔ)，精細(xì)管理抓現(xiàn)場(chǎng)，采用“學(xué)、查、改、評(píng)”四步工作法，有序推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

“學(xué)”，即扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，既學(xué)標(biāo)準(zhǔn)又學(xué)經(jīng)驗(yàn)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦觀摩交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，相互切磋，共同提高；“查”，就是各級(jí)管理干部嚴(yán)格下井，認(rèn)真履行安全職責(zé)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，排查一切安全隱患。“改”，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面整改。堅(jiān)持做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”。“評(píng)”，即由該礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)帶頭，定期組織相關(guān)部門對(duì)井下采掘工作面進(jìn)行一條線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，并做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，極大調(diào)動(dòng)了全體職工創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動(dòng)性，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

該礦按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的要求，建立以技術(shù)為主線，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理責(zé)任制，把采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電等專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)和層層遞進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，確保順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。