川煤作出重大改革部署：威達公司敘永片區(qū)整體劃轉芙蓉公司

作者：部楊建華 2014-02-27 11:33 來源：煤礦安全網(wǎng)

　　2月19日，川煤集團在敘永召開威達公司干部大會，宣布川煤集團董事會關于威達公司敘永片區(qū)四個單位劃轉芙蓉公司管理的決定。川煤集團總經(jīng)理劉萬波出席會議并作重要講話。川煤集團總工程師王壽全主持會議。

　　會上，劉萬波就威達公司敘永片區(qū)敘永煤礦、威鑫煤業(yè)、西華礦業(yè)及頂祥公司劃轉芙蓉公司管理作了重要講話。

　　一是把廣大職工群眾思想統(tǒng)一到川煤集團總體部署上來。目前威達公司面臨沉重的歷史包袱，缺人、缺資金，缺管理，一直在負重前行，虧損嚴重，企業(yè)運行舉步維艱，集團公司通過反復慎重研究決定，將威達公司敘永片區(qū)劃轉芙蓉公司管理，通過資產(chǎn)重組，有利于釋放改革紅利，是市場倒逼的結果。

　　二是實施機制、體制創(chuàng)新是根本的方法，改革是唯一的出路。威達公司的問題不用改革的方法解決只有死路一條，改革是唯一的出路，寧愿在改革路上戰(zhàn)斗死，也不能在不改革的窩里等著死，我們要有改革的決心、信心、雄心。川煤集團決定的外科手術是黃荊溝和敘永片區(qū)分開，獨立進行運行，劃轉分流人員，輕裝減負，突出煤炭核心主業(yè)，實施減人提效工程，創(chuàng)新體制機制，讓威達公司真正的步入健康發(fā)展軌道，真正摘掉虧損的帽子，脫貧解困，這是總體思路。

　　三是深刻認識這次劃轉的目的、意義、重要性、必要性。爭取最廣大職工群體的理解和支持是搞好劃轉工作的重點，要有雄心和信心。

　　四是明確劃轉的方式、目的、原則，集團公司為什么劃轉要選芙蓉公司，因為威達、芙蓉公司同處于川南，有地域近的優(yōu)勢，芙蓉有治理災害的優(yōu)勢，管理方面的優(yōu)勢，體制創(chuàng)新的優(yōu)勢。劃轉是產(chǎn)業(yè)轉型的需要，是改革創(chuàng)新、扭虧增盈的需要，是解決制約威達瓶頸的的需要，缺人、缺資金、缺管理的問題，通過劃轉，引進人才、輸入技術、融通文化、強化管理，打造嶄新發(fā)展新平臺。同時也是市場倒逼的需要，虧損是企業(yè)不允許的，市場經(jīng)濟需要盈利、有競爭力的企業(yè)，市場倒逼改革、倒逼現(xiàn)場、倒逼成本、倒逼管理績效，已經(jīng)是所有企業(yè)參與競爭的不爭的事實。必須要想法分兵突圍，必須想法走出一條適合我們自己的發(fā)展之路。所以這次劃轉的目的非常明確，就是要在安全的前提下，穩(wěn)定、有序的劃轉，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，用一到兩年的時間消滅敘永片區(qū)的虧損源，打一場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。

　　五是強化劃轉的基礎工作與組織領導是做好這次劃轉工作的根本保障。

　　六是加大宣傳力度，依靠廣大職工群眾理解支持，去迎接改革的洗禮，做改革的支持者、實踐者，以歷史性的改革，承接歷史性的重擔，解決歷史性的問題。

　　七是強化組織紀律保障，嚴明組織紀律，改進工作作風，保質保量的完成這次重組劃轉任務。川煤集團成立劃轉領導小組，威達、芙蓉公司也要相應成立領導小組，確保劃轉正常進行。

　　八是強化劃轉的政策支持，保障改革任務、移交工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟持續(xù)的正常進行。

　　威達公司董事長、黨委書記王才雙代表威達公司班子成員及全體干部職工作表態(tài)發(fā)言。首先是堅決擁護川煤集團關于威達公司敘永片區(qū)劃轉芙蓉公司管理的英明決策，這是集團公司經(jīng)過充分調(diào)研的基礎上作出的決定，是重大改制改革的需要，是發(fā)展的需要，符合威達發(fā)展生存的需要。其次是感謝多年來川煤集團及各級部門的大力幫助、支持，對全公司干部職工群眾的理解、包容及辛勤付出的勞動表示最真誠感謝。王才雙要求，廣大干部職工群眾要把思想統(tǒng)一到川煤集團總體部署上來，要講大局、講黨性、講紀律，聽從指揮、步調(diào)一致、積極配合，履職履責，要全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作，各單位、部門要管好自己的人、財、物，平穩(wěn)順利完成移交。

　　芙蓉公司董事長、黨委書記徐廷甫代表芙蓉公司班子作了表態(tài)發(fā)言，堅決擁護并執(zhí)行川煤集團關于威達公司敘永片區(qū)劃轉芙蓉公司管理的英明決策。他說，芙蓉公司也面臨著改制改革的艱巨任務，企業(yè)要發(fā)展，要依靠自身力量，從來就沒有救世主，要靠大家共同奮斗，將企業(yè)做大做強。

　　川煤集團領導劉萬波、王壽全、柏忠誠及相關部門負責人，芙蓉公司、威達公司班子成員，兩公司機關部門負責人，威達公司劃轉的四個單位黨政領導等86人參加了會議。(楊建華圖/文)