程方強(qiáng):安全多接“地氣”

　　安全一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，當(dāng)然，要想完成這項(xiàng)龐大工程，保障人的生命財(cái)產(chǎn)不受損失，必須要樹立正確的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、基層意識(shí)，要多聽取基層員工意見，多采納基層員工提出的好經(jīng)驗(yàn)好做法，真正把安全效果體現(xiàn)在基層，多接接基層“地氣”，才能更好地抓好安全工作。

　　安全針對(duì)于基層，隱患潛伏在現(xiàn)場(chǎng)，原因本應(yīng)在管理，根子關(guān)鍵在落實(shí)。長(zhǎng)久以來，在治理安全工作中，一般總是片面的提倡“強(qiáng)化管理，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造氛圍”，安全口號(hào)喊得響，制度措施出的多，執(zhí)行手段特別嚴(yán)，收到效果甚微。安全工作不只是“翻翻臺(tái)賬、查查現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、處罰整改了事”，安全工作與基層息息相關(guān)，應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)走走，多參與基層安全討論，多向基層員工問詢，多采納員工意見反饋，多接接基層“地氣”。不要用千篇一律的管理模式，不要用嚴(yán)格對(duì)立的處罰手段，措施辦法要和基層實(shí)際相對(duì)應(yīng)，基層員工反饋的意見多采納和重視。對(duì)基層而言，每天工作在現(xiàn)場(chǎng)，隱患問題便于發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，處理方式方法可能更加得體可靠，終端效果比較更容易體現(xiàn)。所以安全工作離不開與基層員工打好交道，不要忽略與基層員工密切溝通交流，認(rèn)真聽取基層員工意見或建議。針對(duì)管安全的人員來說，由于不是從事現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解也許不夠全面、透切，容易形成管理疏忽不到位，檢查忽略出漏洞，如果在制度落實(shí)上嚴(yán)加管理，反而會(huì)將管理置身于基層員工的對(duì)立面，員工更加的反對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題也許只有進(jìn)行掩蓋，減少因此帶來的“麻煩”，不利于安全工作的有效開展。

　　因此，要想使安全工作真正取得實(shí)效，就需要切實(shí)打好群眾基礎(chǔ)，真正俯下身子接地氣。要通過加強(qiáng)引導(dǎo)教育，及時(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得員工信任。要讓每一位員工頭腦中始終安全“警笛”長(zhǎng)鳴，提高安全“自保、互保、聯(lián)保”責(zé)任意識(shí)，單靠一時(shí)熱情場(chǎng)面顯然是不夠的。在安全問題上，要多讓員工暢所發(fā)言，竭力推廣和采納員工的“金點(diǎn)子”，聽取基層好經(jīng)驗(yàn)、好做法?；鶎踊騿T工提出對(duì)策思路富有針對(duì)性，便于更好地操作和獲得理想效果，也就能把解決問題對(duì)策具體化、實(shí)在化、精細(xì)化，使安全工作更“接地氣”，使每一項(xiàng)對(duì)策措施都能落地生花。在管安全過程中，注重從員工的談話中發(fā)現(xiàn)問題，征求員工合理化建議，引導(dǎo)員工提出好的解決辦法。只有這樣，才能真正把握問題實(shí)質(zhì)，及時(shí)制定有效措施，對(duì)安全工作有針對(duì)性的指導(dǎo)和部署，確保安全工作取得實(shí)效。

　　治理安全是長(zhǎng)期的、持之以恒的工作，若要做到防患于未然，必須反復(fù)抓、時(shí)時(shí)抓、認(rèn)真抓，用真誠(chéng)的態(tài)度、適合的手段、可靠的措施辦法、多接接“地氣”實(shí)事求是去正確應(yīng)對(duì)，才能產(chǎn)生不一樣的工作效果，收到不一樣的成績(jī)，只有不斷探索和創(chuàng)新管理模式，才能開創(chuàng)良好安全生產(chǎn)新局面。