安全責(zé)任務(wù)必落實到位 劉修銀

　　2月12日召開的集團公司安全生產(chǎn)視頻會議要求企業(yè)上上下下都要以強烈的責(zé)任心和良好的作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。責(zé)任心決定安全，安全責(zé)任不落實，安全生產(chǎn)難保證?？v觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責(zé)任不落實，責(zé)任心缺失是造成事故的重要原因之一。要吸取事故教訓(xùn)，筑牢安全防線，只有切實增強高度的責(zé)任心，真正把安全責(zé)任落到實處，才能確保安全生產(chǎn)。

　　安全責(zé)任務(wù)必落實到位，須強化責(zé)任意識。生命高于一切，責(zé)任重于泰山。責(zé)任意識是一種主動積極做好安全工作的精神狀態(tài)，是提高安全執(zhí)行力、落實力、控制力的關(guān)鍵所在。古人云“不患無策，只怕無心”。當(dāng)人們的責(zé)任意識缺失的時侯，再完美的制度也會形同虛設(shè)。只有樹立起強強列的責(zé)任意識，才能用心澆灌好自己的“責(zé)任田”。時時刻刻把安全放在心上，抓在手上，落實到行動上，切實擔(dān)負起安全責(zé)任，各級管理人員要堅守嚴管職責(zé);安全生產(chǎn)技術(shù)部門要盡到監(jiān)管責(zé)任，各個崗位要同心協(xié)力落實安全責(zé)任，始終堅持“安全生產(chǎn)，大家有責(zé)，你要負責(zé)，我更盡責(zé)”安全思想，充分發(fā)揮“我”在安全生產(chǎn)的主導(dǎo)作用，時時、事事、處處從“我”做起，更精心、更用心、更細心擔(dān)“當(dāng)泰山”之責(zé)。

　　安全責(zé)任務(wù)必落實到位，須強化表率作用。責(zé)任落實的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。從一些安全事故暴露出的問題看，安全責(zé)任不落實的根子往往就在個別管理人員身上。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。要發(fā)揮管理人員在落實安全責(zé)任的表率作用。行動上先于職工，標準高于職工，要求嚴于職工，各級管理人員只有用“先于”、“高于”、“嚴于”職工的標準要求自己，先把自己擺進去，先從自己嚴起，用高度的責(zé)任心，嚴細實的作風(fēng)，堅持“防為上”，做到“身入”抓過程控制，堅持“心入”強化事前預(yù)防，消患于未萌，化風(fēng)險于未起，才能形成嚴管正氣，發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，才能有底氣抓落實，有膽量嚴問責(zé)，有能力帶隊伍。才能層層落實安全責(zé)任，牢牢把握安全管理主動權(quán)，才能真正為安全生產(chǎn)保駕護航，保證安全“航母”須利遠航!

　　安全責(zé)任務(wù)必落實到位，須強化問責(zé)追究。眾所周知，安全問責(zé)就是把安全責(zé)任進步明確，細化，層層落實，以防管理中的相互推諉，相互扯皮，增強各級管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感。然而，有些單位和管理人員在落實安全責(zé)任過程中或“失之過寬”，或“失之過軟”，繞彎子，當(dāng)“好”人，手太“軟”，避矛盾，不愿管，不敢嚴，致使檢查為“簡查”、嚴管變“言管”、落實成“落實”。實踐表明：安全責(zé)任要得到落實，徹底根治“落失”之頑疾，唯有問責(zé)之靈丹秒方。問責(zé)就靈，責(zé)任落實，追究有效，警示深刻，震懾有威，失職難容。誰不盡責(zé)就問責(zé)，誰不在狀態(tài)就淘汰，誰失職就無職，誰不主動就調(diào)動，要加大問責(zé)力度，敢于直面問題和矛盾，敢于撕開戳破，敢于見事見人，對不負責(zé)任，失職瀆職人員堅決問責(zé)，從嚴追究，絕不手軟，增強問責(zé)的威懾力和警示作用，以警醒人們在其位，謀其政，用其心，盡其職。 失嚴不起來，細在安全管理上或多、或少存在要么失之過寬，要么失之過軟等不良現(xiàn)象，在一定程度損害了企業(yè)及全體職工的安全利益。集團公司三令五申強調(diào)：“安全失職不能容”，就是要求各級管理人員，必須本著對職工，對企業(yè)高度負責(zé)的精神，對“三違”要嚴查嚴處，對安全失職者，不論涉及到誰，都要敢于亮劍，一查到底，決不手軟，從嚴“問責(zé)，不斷提高管理人員和職工的責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，執(zhí)行到位。

　　(劉修銀)