（冀中股份段王煤業(yè)）“節(jié)支先鋒”—郝修基

（冀中股份段王煤業(yè)）“節(jié)支先鋒”—郝修基

“老摳出馬，一個(gè)頂倆！”用這句話來(lái)形容他的工作真是恰如其分！他憑著自己的敬業(yè)精神、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度得到了公司干部員工的一致認(rèn)可；他立足崗位實(shí)際想出一個(gè)個(gè)實(shí)用“招數(shù)”；他就是冀中股份段王煤業(yè)段王礦武裝保衛(wèi)部老內(nèi)勤人稱“老摳”的職工郝修基。

“立足崗位，肯鉆研、勤動(dòng)手，為內(nèi)勤工作貢獻(xiàn)最大的力量！”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。自1999年1月份，進(jìn)入段王礦武裝保衛(wèi)部從事內(nèi)勤工作，如今已有16個(gè)年頭了。在“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”中，冀中股份段王煤業(yè)段王礦以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、精耕細(xì)作，全面打響了增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，迎來(lái)企業(yè)提質(zhì)增效的“滿園春”。作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該爭(zhēng)做增收節(jié)支的踐行者，從大處著眼，不忽視小事，不忽略身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

前不久的一天，武裝保衛(wèi)部地面上堆放了好多廢舊拖把，有的是一個(gè)墩布頭、有的僅剩下兩三根“可憐”的墩布條、還有的僅剩一個(gè)木桿……面對(duì)這些“殘羹冷炙”，郝修基認(rèn)認(rèn)真真地把這一個(gè)個(gè)拖把拆開(kāi)，又把每個(gè)瘦瘦的絨線條梳理得順順當(dāng)當(dāng)，然后均勻的為它們結(jié)成了“均勻?qū)ψ?rdquo;，就這樣下來(lái)，5個(gè)墩布新鮮出爐了。額頭上汗珠順著頭發(fā)直向下流，他也顧不上擦，臉上卻露出了欣慰的笑容。

類似這樣的小修復(fù)、重裝訂、再利用的事情在郝修基的身上不勝枚舉。他的“摳門(mén)”著實(shí)為部門(mén)帶來(lái)了效益，今年一至十月份武裝保衛(wèi)部的“四費(fèi)”消耗情況，較去年同期下降了30%。

在“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”中，他更是摳得“變本加厲”！為了控制日常消耗品的使用量，郝修基制訂了一套獨(dú)特的材料領(lǐng)用制度，給每名職工發(fā)放了2個(gè)小空飲料瓶，讓他們利用這些小瓶來(lái)領(lǐng)取洗衣粉、洗手液、洗潔精等，必須用完之后才能領(lǐng)取。用空飲料瓶裝洗衣粉不僅能避免浪費(fèi)，還能防止洗衣粉犯潮，真是一舉兩得！這樣以來(lái)，這些消耗品每個(gè)月比上月節(jié)省了25%。武裝保衛(wèi)部每月需要使用大量洗衣服，郝修基反復(fù)調(diào)整洗衣粉和水的比例，最后在不影響工作制服清潔效果的前提下，每個(gè)月可節(jié)省洗衣粉20余千克，折合資金200元。

為了將節(jié)支落實(shí)到點(diǎn)滴中，郝修基組織保衛(wèi)部工作人員在每個(gè)門(mén)崗增加一個(gè)可回收紙箱子，方便職工盛放礦泉水瓶、飲料瓶、廢舊報(bào)紙等可回收垃圾。并定期將這些垃圾和平日收集存放的廢舊紙箱子、報(bào)紙賣(mài)掉，給職工購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)可貼、梳子、肥皂等日常消耗品，贏得了職工們的交口贊譽(yù)。正是他的這種不計(jì)報(bào)酬的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

郝修基自從1983年參加工作以來(lái)，一直堅(jiān)持為單位、為同事們肩負(fù)著熱情服務(wù)的義務(wù)，雖然工資不多拿一分，人情不多要一分，但是他始終享受著自己幫助別人帶來(lái)的快樂(lè)。雖然他沒(méi)有專業(yè)職稱，卻在平凡的崗位上綻放著異樣的光彩，在他的身上我們看到了一種精神、一種方向、一種動(dòng)力。正是因?yàn)橛辛讼袼@樣千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工作在基層的勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們的企業(yè)才能和諧、健康地發(fā)展。

（冀中股份段王煤業(yè)  李榮馮建云）