四輪驅(qū)動—邱集煤礦“降本增效”在行動

四輪驅(qū)動—邱集煤礦“降本增效”在行動

臨礦集團邱集煤礦——曹川

“節(jié)支降耗、挖潛提效不僅是有效應(yīng)對當前嚴峻經(jīng)濟形勢的需要，更是關(guān)系礦井發(fā)展的長遠之策。面對嚴峻的市場形勢，唯有負重前行，牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，千方百計降成本，才能度過難關(guān)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”邱集煤礦礦長、李存祿向全礦發(fā)出了動員令。

目標鎖定，舉措超常。該礦黨政領(lǐng)導班子立足“三優(yōu)三提三降”活動，把“挖潛增效、內(nèi)涵發(fā)展”作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，堅持“四輪驅(qū)動”，集中力量實施降本增效。

一是領(lǐng)導帶動。把“三優(yōu)三提三降”活動作為“一把手”工程，結(jié)合礦井實際，以提高質(zhì)量效益和生產(chǎn)效率為中心點，分專業(yè)、分部門、分時段制訂了具體方案。要求全體員工必須恪守“勤儉節(jié)約、崗位挖潛、再降成本”的理念，主動思考本單位和本崗位存在的浪費行為和節(jié)約空間，認真分析，使節(jié)約行為落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、共度難關(guān)，形成了降本增效的合力。

二是機制調(diào)動。大力推進內(nèi)部市場化管理。不斷完善內(nèi)部市場運作價格、競爭和供求機制，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，落實經(jīng)營管理責任，激活各類生產(chǎn)要素，最大程度的實現(xiàn)降本增效。同時，將內(nèi)部市場化管理與全員績效考核和目標考核相結(jié)合，嚴格獎懲考核兌現(xiàn)，在全礦形成內(nèi)部市場化“人人參與、面面俱到”的有利局面，持續(xù)壓縮綜合成本。

三是全員互動。堅持“眼睛向內(nèi)，對標挖潛，降本增效，開源節(jié)流”，從“崗位挖潛”上下工夫，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，全面推行“區(qū)隊公司化”管理模式，實行區(qū)長法人制管理。堅持“五人工、三人干、四人薪”用工模式，采掘區(qū)隊根據(jù)勞動定額和工作量完成情況分配薪酬，薪酬向工作效率高、技術(shù)含量高、工作責任大崗位傾斜，鼓勵區(qū)隊主動優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、自主減人增產(chǎn)提效，推動區(qū)隊、班組由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在全礦形成“以貢獻定收入，憑績效定升降”的考核模式。

四是考核促動。不斷完善并嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，堅持“制度挖潛”。通過考核獎懲，將目標層層分解，將壓力逐級傳遞到各級管理干部和全礦所有職工，礦井經(jīng)營管理水平得到不斷提高，形成了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制。

“四輪驅(qū)動”調(diào)動的是全礦干部職工“深挖內(nèi)潛”的積極性，是礦井管理境界提升、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、職工意識更新的過程，為礦井提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，在全礦掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效率的熱潮。