趙智新:淺談“準(zhǔn)軍事化”管理

　　這幾天迷上了一部軍旅體裁的電視劇—《我是特種兵2》，也許是當(dāng)過兵的緣故，看時心血沸騰，不僅僅是他們保家衛(wèi)國、除暴安良的職責(zé)吸引了我，而是他們身上迸發(fā)的那種強大的責(zé)任、團隊、服從、奉獻、冒險、信仰的精神吸引了我。是啊，“世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊，最有戰(zhàn)斗力的人是軍人”，而作為一個企業(yè)來說，使企業(yè)具有軍隊軍人的奉獻精神、團隊精神、服從精神等特殊品質(zhì)，是眾多企業(yè)夢寐以求達到的境界。因此，現(xiàn)在的企業(yè)正在植入這種管理理念。

　　自公司推行準(zhǔn)軍事管理工作以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從干部、員工的日常行為規(guī)范到會議、后勤的接待與服務(wù)，分層次、分內(nèi)容、分角度全面推行“準(zhǔn)軍事化”管理，以此增強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，有效推動企業(yè)迅速步入內(nèi)部管理順暢高效、員工行為文明規(guī)范的良性循環(huán)軌道，為全面推行準(zhǔn)軍事化管理打下堅實基礎(chǔ)。

　　有些人會問：“什么是準(zhǔn)軍事化管理?”我認(rèn)為所謂準(zhǔn)軍事化管理，就是在日常的生產(chǎn)活動中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律、堅強意志、團隊精神、報國之心培養(yǎng)員工的自覺行為、文明習(xí)慣、堅毅品格、團隊意識和工作責(zé)任感。促使企業(yè)在安全生產(chǎn)中、經(jīng)營管理中都有規(guī)范的行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)達到高度一致，提高工作效率。而公司在實施“準(zhǔn)軍事化”管理之初，就從員工的道德、舉止、著裝、儀表、乘車以及現(xiàn)場操作、班組行為、公共場所、會議如何接待、服務(wù)等方面進行了規(guī)范與考核，范圍之廣、覆蓋面之全，可謂嚴(yán)格而細(xì)致。

　　推行“準(zhǔn)軍事化”管理是培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍的客觀要求。具有軍人般高素質(zhì)隊伍是建設(shè)國際化、現(xiàn)代化煤化工企業(yè)的重要保證。而中層干部作為一個企業(yè)的中流砥柱，我們在實施“準(zhǔn)軍事化”管理的過程中，就把中層干部的管理作為一個重點，從提倡“講責(zé)任、講奉獻、講人和、講協(xié)作、講效率、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律、講廉潔”的“八講”入手，采取討論、競賽、軍訓(xùn)的方式提高公司干部整體素質(zhì)，保證干部隊伍健康發(fā)展，保持干部隊伍“廉正、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)。

　　走“準(zhǔn)軍事化”管理之路對企業(yè)來說具有十分重要的意義，所以，在實施過程中，我們干部員工不應(yīng)該只是一個被動的承受者，而是應(yīng)該自覺接受各項規(guī)范行為，學(xué)習(xí)發(fā)揚光榮的革命傳統(tǒng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定寶貴的精神財富。