冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)三項(xiàng)措施創(chuàng)效益

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)三項(xiàng)措施創(chuàng)效益

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)管理措施，鼓勵(lì)員工大力實(shí)施修舊利廢，有力地節(jié)約了生產(chǎn)資金，降低了生產(chǎn)成本。

     提高成本意識(shí)，發(fā)揮表率作用。該區(qū)不斷增強(qiáng)員工“省下的就是自己的”成本理念，本著“大處著眼、小處著手”的原則，克服過(guò)去“隨手就丟，視而不見(jiàn)”的浪費(fèi)習(xí)慣；發(fā)揮班組長(zhǎng)率先垂范作用，用自己的言行影響帶動(dòng)身邊員工；教育員工在降低成本中，要從節(jié)約一顆螺絲、一個(gè)閥門(mén)、一節(jié)風(fēng)筒等入手，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　落實(shí)制度措施，加強(qiáng)精細(xì)化管理。該區(qū)從落實(shí)工作措施入手，按照區(qū)隊(duì)《成本材料管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化材料節(jié)約措施；做好材料、配件庫(kù)的管理，嚴(yán)格材料、配件的領(lǐng)用手續(xù)，本著“能用舊的、決不領(lǐng)新，能加工的、決不用新，能修復(fù)的、決不外委”的原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)材料存放進(jìn)行了調(diào)整、清理，做到了小型材料建卡上架，大型材料分類(lèi)存放，回收材料單獨(dú)存放，有復(fù)用價(jià)值的安排人員修復(fù)更新。
　　抓好節(jié)支降耗，強(qiáng)化修舊利廢。由區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，技術(shù)員和技術(shù)骨干力量組成修舊利廢技術(shù)改造突擊小組，不斷提高員工修復(fù)機(jī)械設(shè)備的技能，制訂詳細(xì)的修舊利廢計(jì)劃，通過(guò)維修改造，使廢舊物品得以重新使用，在全區(qū)形成了人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約能手，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型區(qū)隊(duì)的良好氛圍。
　　截止目前，該區(qū)回收復(fù)用風(fēng)筒132節(jié)，共計(jì)節(jié)約資金37224元；回收復(fù)用甲烷報(bào)警儀12臺(tái)，節(jié)約資金3468元；回收復(fù)用防塵噴頭45個(gè)，節(jié)約資金3950元；回收鐵絲公120斤，節(jié)約資金246元；回收抽放管路18根，節(jié)約資金312元。