冀中能源峰峰集團“鯰魚效應(yīng)”激活羊東新活力

羊東礦自破產(chǎn)改制成功后，積極探索年輕干部成長規(guī)律，把干部換崗交流作為加快培養(yǎng)年輕干部成長的“鯰魚”激活了“一池水”，使管理團隊的協(xié)作意識的進一步增強。

該礦在加快發(fā)展的同時，緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點，把干部換崗交流作為培養(yǎng)干部、增強管理團隊創(chuàng)造活力的切入點。該礦首先加快了機關(guān)部室年輕干部間的交流，由于各職能部室的職責(zé)不同，可以使年輕干部在交流的過程中不斷完善自己對整體工作的把握。該礦還采取了后備人才換崗交流、基層之間換崗交流以及特殊時期的換崗交流等多種方式，讓干部在多種環(huán)境中摔打和磨練，以激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力，讓干部能夠在多個平臺上施展才華，在多個環(huán)境中進行磨煉，面對新的挑戰(zhàn)、新的崗位要求，充實新知識，培養(yǎng)新能力，讓交流的干部在新的崗位上工作更有起色、更有活力，更有干勁，有效發(fā)揮“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的“鯰魚效應(yīng)”。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，“樹挪死、人挪活，換崗交流的過程，就是一個不斷自我審視、自我定位、自我革新的過程。”……這是在該礦干部換崗交流談話會上，一些干部發(fā)自內(nèi)心的感受。