天業(yè)熱電實現(xiàn)雙月開門紅 穩(wěn)步向首季開門紅目標(biāo)邁進

　　天業(yè)熱電實現(xiàn)雙月開門紅 穩(wěn)步向首季開門紅目標(biāo)邁進

　　通訊員 黃麗報道：3月10日，從天業(yè)集團熱電產(chǎn)業(yè)2月經(jīng)濟運行分析會上傳來好消息，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)二月份累計發(fā)電73598.73萬千瓦時，完成計劃值的109.76%;供熱132.56萬吉焦，完成計劃值的112.18%;一月、二月累計發(fā)電152542.1萬千瓦時，完成計劃發(fā)電量的106.54%，;一月、二月累計供熱275.16萬吉焦，完成計劃供熱量的108.97%，實現(xiàn)2014年第一季度發(fā)電供熱雙月開門紅。

　　為扎實做好一季度安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展良好開局，天業(yè)熱電按照兵團、師市和天業(yè)集團首季經(jīng)濟“開門紅”工作安排部署，制定下發(fā)了《2013年第一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)分解計劃》各項指標(biāo)，要求所屬各分廠、單位按照“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”的發(fā)電宗旨，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任到崗、時間到天，將勞動競賽與生產(chǎn)組織計劃、與單位和個人的績效考核、與全員的工資及獎金分配、與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化作業(yè)、與群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮物質(zhì)獎勵機制、精神激勵機制、行為規(guī)范機制和行政指揮機制在競賽中的重要作用，努力提高競賽的實際效果。

　　天業(yè)熱電各分廠、單位紛紛建立開門紅勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制作首季開門紅生產(chǎn)指標(biāo)公示臺，數(shù)據(jù)日日更新。通過爭取最理想的開機方式、更高的負(fù)荷率，進一步加強機組經(jīng)濟運行管理，對鍋爐燃燒工況、煤種摻燒、電量調(diào)節(jié)等方面進行全程監(jiān)管，加大設(shè)備檢修、日常維護、運行調(diào)整等方面管理考核力度，降低機組“非停”次數(shù)，努力實現(xiàn)缺陷處理率100%，確保發(fā)電、供熱安全穩(wěn)定。

　　經(jīng)過大家的共同努力，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)設(shè)備運行安全穩(wěn)定，順利實現(xiàn)第一季度雙月開門紅。目前，全體員工進一步凝聚力量、攻堅克難、開足馬力、大干快上，向著實現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)穩(wěn)步邁進。