頂板管理背后的“短板”亟待消除 劉修銀

 3月5日,礦工報(bào)二版頭條刊登了題為<<嚴(yán)細(xì)實(shí)不能打折扣>>的署名文章，對(duì)朱集東礦“1·14”頂板踷人事故進(jìn)行了理性審視和深度剖析,讀后令人警醒，發(fā)人深省。
      在煤礦工作過(guò)的人都知道：頂板管理是安全管理的重點(diǎn)，是日常性和基礎(chǔ)性的管理工作，在抓好瓦斯、水、火治理的同時(shí)，必須切實(shí)抓好頂板管理，嚴(yán)防頂板垮冒事故的發(fā)生。然而，就是這項(xiàng)釆掘一線的安全管理重點(diǎn)和基礎(chǔ)工作，也是兵頭將尾在班前會(huì)天天講，區(qū)科管理人員大小會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作，卻一度成為安全管理的“短板”。自2003年以來(lái)礦區(qū)發(fā)生的17起頂板，其中冒頂踷人事故3起，被踷人員累計(jì)39人，死亡4人，尤其是朱集東礦“1·14”頂板事故在社會(huì)造成不良影響。事故的教訓(xùn)反復(fù)警示我們：頂板管理背后的“知板”亟待消除。
      亟待從思想上消除“短板”。“思想松一松，事故攻一攻”。有些管理人員干工作抓管理滿(mǎn)腦子都是“困難”，表面上看是講工作難度，潛意識(shí)是為管理松馳找借口，甚至步入“難管論”、“難防論”，“難免論”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。消除思想上的“短板”，必須清醒認(rèn)識(shí)面臨的安全形勢(shì)，對(duì)安全管理存在的問(wèn)題，要從思想上真正認(rèn)賬，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，破除“片面強(qiáng)調(diào)客觀困難”的慣性思維，清掃靠“難管、難防、難免”的思想障礙，強(qiáng)化“安全是最大的政治、是最大的責(zé)任，是最大的效益，是最大的福祉”的理念，務(wù)必始終居安思危，如履薄冰地抓安全管理，確保嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理思想在腦海里深深扎根。
      亟待從作風(fēng)上消除“短板”。必須消除安全管理中“不愿嚴(yán)”的不實(shí)之風(fēng)。有的管理人員不僅心不在焉，不在狀態(tài)，工作想不到。同時(shí)，管理低標(biāo)準(zhǔn)，粗放不精細(xì)，問(wèn)題看不到。而且被動(dòng)應(yīng)付，底數(shù)不清，嚴(yán)管做不到；必須消除安全管理中“不敢嚴(yán)”的好人主義。有的管理人員對(duì)自己不敢嚴(yán)，怕吃苦，怕操心、怕?lián)?zé)，怕得罪人，當(dāng)老好人。對(duì)“三”現(xiàn)象視而不見(jiàn)，反“三違”手太軟；必須消除安全管理中“不會(huì)嚴(yán)”的習(xí)敞。有的管理人員敬業(yè)不夠，精業(yè)不足，表面上嚴(yán)實(shí)際上不嚴(yán)，嘴上嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)，重形式輕實(shí)效，嚴(yán)不到點(diǎn)子上。從而，導(dǎo)致嚴(yán)細(xì)實(shí)大打折扣，對(duì)安全生產(chǎn)危害很大，如不從根本上加以整改糾正，遲早要危及安全，付出代價(jià)。因此，各級(jí)管理人員務(wù)必以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)安全嚴(yán)管，做到干部作風(fēng)督查嚴(yán)，規(guī)程措施執(zhí)行嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)嚴(yán)，安全質(zhì)量檢查嚴(yán)，隱患排查治理嚴(yán)，“三違”查處嚴(yán)，安全問(wèn)責(zé)更嚴(yán)。撲下身子抓管理，關(guān)口前移重防范，過(guò)程控制嚴(yán)把關(guān)，這是消除管理作風(fēng)“短板”的關(guān)鍵所在。
       亟待從現(xiàn)場(chǎng)管理上消“短板”。剖析頂板事故多發(fā)的成因，背后暴露出安全責(zé)任不落實(shí)，規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不扎實(shí)，隱患排查治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不得力，管理行為操作行為不規(guī)范等問(wèn)題，造成了本了本不該發(fā)生的事故。消除現(xiàn)場(chǎng)管理“短板”，防范各類(lèi)事故發(fā)的發(fā)生，就必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從設(shè)計(jì)源頭嚴(yán)把安全關(guān)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理預(yù)警，舉一反三地釆取預(yù)控措施，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)到位。要盯著問(wèn)題抓落實(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除各類(lèi)安全威脅。進(jìn)一步規(guī)范管理行為和操作行為，持續(xù)保持反“三違”高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，從嚴(yán)從重查出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的違章指揮，違章作業(yè)行為。要把敢于問(wèn)責(zé)成為安全管理的一把利劍，對(duì)隱患整改不力，技術(shù)失職者要問(wèn)責(zé)。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核不達(dá)標(biāo)的要問(wèn)責(zé)。對(duì)管理不到位，不精細(xì)造成事故的要問(wèn)責(zé)。對(duì)執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度走捷徑，打“擦邊球”的也要問(wèn)責(zé)。要從事后的問(wèn)責(zé)向事前問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變，從源頭上消除“短板”，筑牢安全防線！