華鎣山廣能嘉華公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織保工期

    本網(wǎng)訊  今年以來，嘉華機(jī)械公司承接了青海中澳、綠水洞煤礦3114工作面及3212工作面等多套綜采設(shè)備，并且要求在3月份按期交貨。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，倒排工期計(jì)劃，明確每套綜采設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并嚴(yán)格考核，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，為按時(shí)、按質(zhì)交貨奠定了基礎(chǔ)。
    一是明確生產(chǎn)任務(wù)。該公司組織生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)、技術(shù)等部門召開專題會(huì)議，明確近期生產(chǎn)工作重點(diǎn)，要求相關(guān)職能部門認(rèn)真做好各品項(xiàng)設(shè)備的生產(chǎn)部署，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各車間，并落實(shí)具體的責(zé)任人；各車間要向職工講明當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，積極引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，立足崗位盡職履職。
    二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對(duì)照生產(chǎn)進(jìn)度要求，該公司定期組織召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，加強(qiáng)車間與部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保各項(xiàng)生產(chǎn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，要求各車間認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織工作，督促職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)工作積極性。技術(shù)人員要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，抓好綜采設(shè)備聯(lián)合試車工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
    三是嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制。該公司倒排工期計(jì)劃，明確了各套綜采設(shè)備的總工期，對(duì)設(shè)備配件的采購、裝配等保障工作也明確了工期和責(zé)任人，并加強(qiáng)各項(xiàng)進(jìn)度情況的跟蹤檢查，按照“對(duì)未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的只罰不獎(jiǎng)”的要求嚴(yán)格考核，定期出文通報(bào)。截止目前，共處罰相關(guān)責(zé)任人7人次，罰款880元。