牛兒莊采礦公司強質(zhì)創(chuàng)效提升經(jīng)營力

　　本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“質(zhì)量、效益”中心，深挖內(nèi)潛、強化管理，精細算控成本，切實增強經(jīng)營活力。

　　該礦以“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論為契機，進一步完善經(jīng)營管理體系、經(jīng)營運作流程管控，對各用料單位報的月度材料消耗計劃認真匯總、審核、對庫，使物資的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達到95%以上，計劃領(lǐng)用率達到95%，臨時計劃控制在10%以下;提高經(jīng)濟運行質(zhì)量;推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，杜絕無效投入，爭取效益最大化，實施35KV電站降容改造，將現(xiàn)用的兩臺主變12500KVA 和8000KVA更換為兩臺6300 KVA主變，年可節(jié)約電費成本190萬元，井下三個水平的排水泵要繼續(xù)執(zhí)行好避峰用電，峰段不開泵，谷段多開泵最大限度的降低費用;加強綜合成本控制，大力應(yīng)用采掘機械化，在外52905、 521003、、東風井山青3#工作面使用綜掘機，提高生產(chǎn)工效;嚴格設(shè)備管理，進一步規(guī)范礦管設(shè)備租賃制，減少超時占用，加快周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率;搞好修舊復用，加強對井下各個生產(chǎn)地區(qū)的各種廢舊物資和設(shè)備的輔助設(shè)施要分品種、類別進行加工、修理、改制復用，對各類小件和小型電器的修理;加大考核力度，強化生產(chǎn)現(xiàn)場物資管控力，對各單位材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作所消耗材料進行考核以及單耗物資的抽查，對賬務(wù)不清，財務(wù)不符，原始資料不齊全等進行考核處罰;強化煤質(zhì)管控，在采煤工作面遇到變化時，生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報提前編制回采方案，盯班在現(xiàn)場采取控制采高、分割等措施，嚴格煤流系統(tǒng)管理，工作面除噴霧水外，嚴禁其它水和雜物進入煤流系統(tǒng)，加強地面篩選，確保原煤生產(chǎn)的質(zhì)量，為破解“倒春寒”注入強勁的經(jīng)營活力。