神寶設備維修中心完善“五型企業(yè)”考核實施辦法

近日，參照神寶能源公司2014年“五型企業(yè)”建設績效考評實施辦法，神寶設備維修中心結合生產單位安全生產實際需要，修訂完善績效考核辦法，按照“中心對部門、部門對班組、班組對個人”的三級考核模式，中心采取“月考核、月兌現(xiàn)，季度調節(jié)”的方式對部門進行考核，部門將安全生產等主要指標分解到每天、每個班進行考核，班組對個人主要考核當班工作任務及本職工作完成情況，當班考核、當天公示。

該中心每月召開績效考核會議，由各主控部門公布對各車間、部門主控項目的得分情況，各部門無異議后，由綜合部匯總，各部門會簽兌現(xiàn)。為充分調動廣大職工的工作積極性，該中心還多次召開專題會議，研究制定考核細則，將各項指標層層分解落實，做到人人頭上有指標、有考核，多勞多得。班組對個人的績效考核結果每月匯總，在廠務公開欄內公示3天，讓全體職工清楚績效考核得分及加減分原因，明白工資相差原因，便于調動職工工作積極性。