神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間培訓(xùn)工作“三強(qiáng)化”

 神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間重視員工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到“三強(qiáng)化”。

強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。車間開(kāi)展以安全、化工工藝知識(shí)和專有設(shè)備檢維修技術(shù)為主題的理論知識(shí)培訓(xùn)及以崗位練兵為主線的實(shí)操培訓(xùn)工作。車間領(lǐng)導(dǎo)親自授課，通過(guò)對(duì)消氣防、工藝流程和專有設(shè)備檢修知識(shí)的集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作、檢修規(guī)程及方案的討論等多種形式、各種方法，提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

強(qiáng)化制度落實(shí)。制定了車間級(jí)員工安全過(guò)關(guān)方案及細(xì)則，完善了車間培訓(xùn)管理制度，通過(guò)制度的執(zhí)行，將培訓(xùn)納入到了績(jī)效考評(píng)體系中。其次還起草了車間季度比武方案，車間將根據(jù)實(shí)際情況加大對(duì)比武中獲勝的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)一流的熱情。

強(qiáng)化青工培訓(xùn)。車間重視青年后備力量培養(yǎng)，選拔品學(xué)兼優(yōu)、技能高超的老員工為師傅，采取“一帶一”“一帶多”的師帶徒原則，通過(guò)幾次大檢修，涌現(xiàn)出來(lái)了一批好學(xué)上進(jìn)的青年，青年員工已能為車間撐起半片天，師帶徒總體效果顯著。