中煤大屯公司姚橋煤礦多措并舉提煤質(zhì)增效益
中煤大屯公司姚橋煤礦把煤質(zhì)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想，積極采取多項(xiàng)措施，著力抓好煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
明確管理責(zé)任。該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、各專業(yè)副總為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組，每月制定月度配采計(jì)劃方案，對(duì)煤質(zhì)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該礦還制定了頂板支護(hù)、控制層位、放煤管理等綜合措施，對(duì)《姚橋煤礦煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行了重新完善，對(duì)采掘一線、生產(chǎn)運(yùn)輸提出了煤質(zhì)控制的具體要求。
加大宣貫力度。該礦把煤質(zhì)管理列入班前教育的一項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前煤炭行情，大力宣傳提高煤炭質(zhì)量的重要性、必要性和緊迫性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)煤質(zhì)管理方法、實(shí)際操作技巧等，給職工算煤質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬(wàn)噸劣質(zhì)炭”的質(zhì)量理念，在全礦營(yíng)造重煤質(zhì)、重效益的濃厚氛圍。積極開展煤質(zhì)管理競(jìng)賽熱潮，教育職工正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持產(chǎn)量服從質(zhì)量不動(dòng)搖，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。
加強(qiáng)源頭控制。該礦加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，同時(shí)對(duì)采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、雜物回收等煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，每個(gè)圓班都要畫出工作剖面圖，嚴(yán)格控制工作面采高、層位，杜絕回采過(guò)程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象。對(duì)頂碎地段采取及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護(hù)等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)增加灰份。加大煤質(zhì)檢查力度，建立了日常的煤質(zhì)巡檢制度，成立了井上下煤質(zhì)監(jiān)督組，24小時(shí)對(duì)煤流系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，最大限度地降低煤中雜物。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。每月初由地測(cè)科牽頭組織召開煤質(zhì)分析考核會(huì)，分析上月煤質(zhì)的變化和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，通報(bào)有關(guān)煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況，分析生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)的影響因素并提出解決的辦法，詳細(xì)預(yù)測(cè)當(dāng)月煤質(zhì)情況。在地質(zhì)條件發(fā)生變化或煤質(zhì)波動(dòng)較大時(shí)，強(qiáng)化干部跟班指導(dǎo)，控制煤質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見，并制訂專項(xiàng)措施；加強(qiáng)煤質(zhì)信息反饋，結(jié)合采煤隊(duì)熱值（灰分）指標(biāo)和新、老井原煤灰分變化情況對(duì)各工作面進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控調(diào)度，并做好記錄，當(dāng)灰分異常時(shí)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工區(qū)煤質(zhì)指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤結(jié)算制度。采煤工區(qū)當(dāng)月完成煤炭發(fā)熱量、灰分、水份計(jì)劃，全隊(duì)職工工資正常結(jié)算；當(dāng)月原煤熱值低于公司計(jì)劃熱值或累計(jì)熱值低于公司計(jì)劃熱值200 kcal/kg以上被公司考核時(shí)，對(duì)未完成熱值計(jì)劃的區(qū)隊(duì)加扣3%-5%的績(jī)效工資,當(dāng)區(qū)隊(duì)未完成礦下達(dá)的旬熱值指標(biāo)時(shí)，考核三大員2.0元，并按煤質(zhì)情況進(jìn)行扣產(chǎn)。另外在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)因?qū)游豢刂撇缓侠?、放煤混矸超?biāo)等原因造成的罰款一律全部落實(shí)到責(zé)任區(qū)隊(duì)，確保以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制保證煤質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。（師厚振、李慶華）
