冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“挖潛增效、節(jié)支降耗”掀高潮

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“挖潛增效、節(jié)支降耗”掀高潮

面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)給礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)在材料管理深挖內(nèi)潛，讓全隊(duì)干部職工都參與到挖潛增效、節(jié)支降耗中，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

為強(qiáng)化材料管理，該區(qū)在四季度材料控制工作上別出心裁出“奇招”，實(shí)行班組“分包”制度，將材料費(fèi)包保到各個(gè)班組，各班組的材料消耗要有各班組自己控制，月底實(shí)行安全、工程質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗等一次性考核。材料消耗最低的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；材料消耗最高的班組超出的部分從該班組工資中支出。針對(duì)該區(qū)工作性質(zhì)特殊、工作地點(diǎn)分散、環(huán)境復(fù)雜、材料設(shè)備管理困難等情況，區(qū)隊(duì)通過(guò)召開(kāi)班子成員會(huì)時(shí)間要求跟班人員要及時(shí)向值班人員匯報(bào)每班完成的工作，使用材料的情況，并且一律登記在帳，并在每天的早碰頭會(huì)上由值班人員匯報(bào)材料使用情況。為做好節(jié)約成本，該隊(duì)積極采集合理化建議，在加強(qiáng)對(duì)職工的艱苦奮斗教育、增強(qiáng)職工節(jié)儉意識(shí)的基礎(chǔ)上要求職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，從一個(gè)螺絲釘、一塊塑料網(wǎng)、一個(gè)卡子等小型材料入手，大搞群眾性的增收節(jié)支活動(dòng)。通過(guò)一系列的制度實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展，大大降低了材料消耗，提高了職工的節(jié)約意識(shí)和廢舊材料利用率。（王寅）