小莊礦嚴(yán)控成本從零星工程抓起

小莊礦嚴(yán)控成本從零星工程抓起

陜西彬長(zhǎng)集團(tuán)小莊礦業(yè)公司為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，減少不必要的成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，日前，出臺(tái)了《零星工程管理和結(jié)算辦法》。在“計(jì)較分分毫毫”的成本管理理念下，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的結(jié)算管理，規(guī)范零星工程的范圍和結(jié)算程序，嚴(yán)格零星工程工資支付，確保工程管理逐漸走向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、程序化。

礦上在各區(qū)隊(duì)、班組深入調(diào)研后，制定和下發(fā)了管理辦法，明確了綜掘、機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶、通風(fēng)、抽采等區(qū)隊(duì)正常工作業(yè)務(wù)、零星工程的范圍、工程質(zhì)量要求、工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程等。辦法要求各生產(chǎn)管理部門在生產(chǎn)過程中盡量減少零星工程的發(fā)生，如確實(shí)需進(jìn)行零星工程施工，由部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，部門給相關(guān)區(qū)隊(duì)簽發(fā)施工任務(wù)書，施工任務(wù)書必須明確工程所在的位置和工程量，不能量化的工作要注明施工人員數(shù)量和施工時(shí)間。

當(dāng)零星工程完成后，下達(dá)施工任務(wù)書的部門會(huì)同調(diào)度室、人力資源部及相關(guān)部門確定工程量，核定勞動(dòng)用工，共同驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單作為結(jié)算的依據(jù)。每月底人力資源部對(duì)各區(qū)隊(duì)零星工程進(jìn)行結(jié)算，將結(jié)算結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，并在月度工資平衡會(huì)上通報(bào)。同時(shí)，驗(yàn)收單必須及時(shí)送達(dá)人力資源部備案，每推后一天罰責(zé)任人300元；零星工程實(shí)行同工同酬，分井下直接工、井下輔助工和地面工三類，統(tǒng)一工資單價(jià)，井下直接工每工 170 元， 井下輔助工140元，地面工110元。

該礦通過對(duì)零星工程的強(qiáng)化管理，有效杜絕了無計(jì)劃施工，減少了成本支出和工程管理的盲目性和隨意性，促進(jìn)工程管理走向精細(xì)化、職制度化、規(guī)范化、程序化。（小莊礦丁運(yùn)華）