魔鬼就在細節(jié)里 危險就在麻痹中

民間有句俗語：“淹死會水的，打死會拳的。”不會游泳的在水中總是謹小慎微，帶著游泳圈系著保險帶，或者根本不下水，不會打拳的自然不會去挑戰(zhàn)。所以，淹死的大都是會水的，拳擊場上被打傷打死者往往都是拳擊好手。歸其根原，就在于能者無視危險，麻痹輕敵。

我礦歷年來發(fā)生的重傷以上事故，絕大多數(shù)受害者都是因為職工不注重細節(jié)，粗心大意造成。2013 年7 月7 日凌晨1：44 分，準備隊在3232 中風巷回撤綜掘機時，因被起吊的綜掘機發(fā)生位移，將在履帶與支撐后座間的空隙內(nèi)協(xié)助班長撤螺絲的羅某擠壓致傷，經(jīng)搶救無效死亡。追查此次事故的直接原因：屬多點同時作業(yè)，現(xiàn)場組織管理混亂，羅某未對作業(yè)地點進行安全檢查和確認的情況下，冒然進入危險點作業(yè)，嚴重違章所致。又如中國近代史上的著名人物梁啟超死亡一案，就是因為他腎病住院，手術醫(yī)生竟然粗心大意將他健康的右腎割掉，反而留下潰爛的左腎而死?？v觀生活、工作中的無數(shù)大小事故，很多都是因為肇事者心不在焉，馬虎莽撞所為。為了避免以上類似事故的發(fā)生，筆者認為應重點做好以下工作。

一是樹立嚴謹作風，把好細節(jié)關。我們常說“細節(jié)決定成敗”，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節(jié)問題都可能關系到企業(yè)的前途。那么如何把好細節(jié)關，關鍵在于良好習慣的養(yǎng)成。一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣，才能將整個工程做好。如何把好細節(jié)關，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。只有經(jīng)過格式化的模式，達到一定默契的隊伍，才能具有戰(zhàn)斗力。所以，我們必須對職工進行操作規(guī)范的嚴格培訓，使其養(yǎng)成良好的行為習慣，才能把每一個細節(jié)做好。

二是時時留心，抓小事防大事。我們只要用心留意工作中的每一處細節(jié)，從一點一滴做起，每個細節(jié)，每個操作流程，規(guī)范細致做好，才能做到萬無一失。安全是懸在頭上的利刃，在你忽視它時，它就會給你致命一擊。安全工作中有一句諺語；有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。這就告誡我們預防事故要從消除隱患做起，設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。所以，安全知識勝于安全設施，安全意識強于安全知識，安全意愿優(yōu)于安全意識。安全生產(chǎn)都具體表現(xiàn)在小事上，事故都是由小違章引起的。沒發(fā)生事故前是小事，發(fā)生了事故就是大事。對習慣性違章，我們不能習慣性不管，我們找事的目的是為了不出事，所以，對于事故前的小違章，不僅要管，還要管住，要窮追不舍，直到徹底改過，永不再犯，才肯罷休。只有抓好小事才能預防大事發(fā)生。