李秋衛(wèi):以三個(gè)融入推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展

　　以三個(gè)融入推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展

　　在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委面對企業(yè)遭遇銷售市場“倒春寒”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，積極引領(lǐng)全體黨員干部職工牢固樹立艱苦奮斗意識，戮力同心提質(zhì)創(chuàng)效保工資、保經(jīng)營、保運(yùn)行、保穩(wěn)定，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目夯實(shí)了根基。

　　思想上融入。面對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的形勢，該公司黨委堅(jiān)持思想融入為先，緊緊抓牢政治理論、主題教育、形勢任務(wù)教育的思想啟動(dòng)器不放松，引領(lǐng)全體黨員干部職工積極融入中心工作。在采取集中學(xué)、分單位學(xué)、分小組學(xué)的同時(shí)，將有關(guān)宣傳材料和亞杰董事長的講話內(nèi)容，以《理論導(dǎo)刊》形式，分期發(fā)布到OA辦公系統(tǒng)、《牛兒莊采礦公司辦公網(wǎng)》上，為基層和職工隨時(shí)隨地開展自學(xué)提供方便。黨委成員帶領(lǐng)形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組開展宣講18場次，廣泛宣傳集團(tuán)公司和公司黨政去年下半年以來準(zhǔn)確判斷時(shí)局、及時(shí)采取應(yīng)對的措施和成效，廣泛宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，廣泛宣傳 “兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)、“兩個(gè)一定要求”、“兩個(gè)保證底線”，廣泛宣傳堅(jiān)持就是勝利的重大意義，廣泛宣傳顧全大局、忘我工作的先進(jìn)典型，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，增強(qiáng)職工完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的信心和決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各自聯(lián)系點(diǎn)，在深入調(diào)研的同時(shí)，與職工群眾一起開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論，共征集到安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等8個(gè)方面的意見建議1313條，并采納367條，為凝心聚力破困解難，提質(zhì)增效匯聚了正能量。

　　行動(dòng)上融入。公司黨委緊密聯(lián)系基層職工群眾，實(shí)施了以“包保穩(wěn)定抓宣教、包保安全除隱患、包保生產(chǎn)解難題”為內(nèi)容、以“機(jī)關(guān)部室包保單位、黨員干部包保班組、基層單位黨團(tuán)員包保崗位”為載體的“三級包保”工作機(jī)制。機(jī)關(guān)部室包保單位，每周深入包保點(diǎn)聯(lián)系工作、每月調(diào)研總結(jié)包保點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法、每月為基層解決至少一件難題;黨員干部包保班組，每天深入班組了解工作情況、每周為班組解決一件難題、每月總結(jié)班組典型人和事;黨團(tuán)員包保崗位，每天深入到崗位了解工作情況、每周為包保職工解決一件難題、每月總結(jié)崗位中的好人好事進(jìn)行廣泛宣傳。元月份，針對兩個(gè)采區(qū)地區(qū)條件差，生產(chǎn)被動(dòng)的實(shí)情，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和調(diào)度人員組成的“專家組”每天深入到工作面，現(xiàn)場“把脈會(huì)診”，制定整改方法，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。實(shí)施“五步式”工作法，即“坐下來”學(xué)習(xí)思考，精心想對策;“請上來”座談交流，耐心聽意見;“走下去”走訪了解，虛心問計(jì)策;“面對面”交心談心，真心擺問題;“心貼心”征求民意，誠心求良策。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員把群眾愿望作為工作目標(biāo)，把群眾滿意作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，帶頭開展“黨群零距離，提升凝聚力”和“大深入、大走訪”等活動(dòng)，深入基層班隊(duì)、社區(qū)宿舍，傾聽群眾心聲，了解群眾所急、所盼、所求，拉近黨群關(guān)系，千方百計(jì)職工群眾工作和生活中遇到的困難和問題。

　　作風(fēng)上融入。對照黨員干部《十個(gè)不準(zhǔn)》、《八項(xiàng)規(guī)定》等若干規(guī)定，認(rèn)真開展“四查四看”轉(zhuǎn)作風(fēng)行動(dòng)，黨員干部、管理人員每人結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行“四查四看”：查思想認(rèn)識，看是否樹牢了全心全意依靠職工群眾強(qiáng)企興企的立場;查工作作風(fēng)，看是否深入基層、深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組，密切聯(lián)系職工群眾，務(wù)實(shí)工作作風(fēng);查方式方法，看是否為職工群眾所接受和歡迎，提高職工滿意度;查制度措施，看是否真正符合職工群眾需求、真正體現(xiàn)職工群眾意愿，讓發(fā)展真正惠及廣大職工群眾。在撤除營養(yǎng)餐后，為確保井下職工吃到放心滿意的飯菜，主管后勤領(lǐng)導(dǎo)從源頭嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)、制作衛(wèi)生關(guān)，增添10多種飯菜的花樣，滿足不同員工的口味和需求。組織開展“微笑服務(wù)”提升服務(wù)水平，受到了員工的好評。

　　(李秋衛(wèi))