原金雷:扎實工作 為企業(yè)轉(zhuǎn)型而努力

2012年在晉煤集團(tuán)“兩會”報告中明確指出在全年的經(jīng)濟(jì)煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)主營利比例為3比7，同比去年非煤產(chǎn)業(yè)有了大幅度提升，營利超預(yù)期。這是集團(tuán)公司在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入次高速增長階段的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，生態(tài)環(huán)境約束和部分領(lǐng)域的產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇的復(fù)雜形勢下，完成的運營和效益指標(biāo)、目標(biāo)。作為晉煤人我驕傲和我自豪。

在豐碩的集團(tuán)公司業(yè)績，真實的數(shù)字面前，我們更加堅信集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型跨躍協(xié)調(diào)發(fā)展中會加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)增強(qiáng)板塊聯(lián)動優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型加快發(fā)展。做大做強(qiáng)。任何一個企業(yè)在改革在轉(zhuǎn)型中發(fā)展都離不開人才的支撐。人才做為企業(yè)改革跨躍發(fā)揮核心內(nèi)力作用，就需要人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，人才的新型化。職教中心作為集團(tuán)公司唯一煤炭技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地。在堅持“管理、投入、師資、三并重，突出建基地、編教材、管教學(xué)、尊教師四項基礎(chǔ)工作，堅持開放工作，深化內(nèi)部改革，激發(fā)教培活力，安全培訓(xùn)，成人教育，技工教育，技能簽定，職工中專協(xié)調(diào)發(fā)展，以人為本大力發(fā)展，培養(yǎng)多專多能新型人才，實現(xiàn)了新跨躍，走在了全省職業(yè)教育前端。

然而，我做為晉煤人職教育人，深深感受到企業(yè)給于我們安全，祥和得幸福生活，我更應(yīng)該在集團(tuán)公司、職教中心改革轉(zhuǎn)型跨躍中發(fā)揮更大作用，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以飽滿的熱情，勞固樹立“企興我興，企衰我衷”的思想觀。深挖自身淺能，奮發(fā)圖強(qiáng)，緊跟時代步伐，實現(xiàn)自我價值。我作為后勤工作者，緊緊圍繞著服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)生學(xué)員，重安全為工作宗旨。緊抓消防安全，公共設(shè)施，學(xué)生學(xué)員宿舍財產(chǎn)維護(hù)，夯實基礎(chǔ)，切實為學(xué)生學(xué)員培訓(xùn)實習(xí)營造安全、舒適住宿的環(huán)境。推動教學(xué)、后勤聯(lián)動機(jī)制，協(xié)調(diào)配合教學(xué)部門收集、掌握學(xué)生學(xué)員思想行為動態(tài)，齊抓共管，為提高教學(xué)教掊質(zhì)量做有力保障。不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，開拓思路，大膽創(chuàng)新，向上級提出好的公寓管理的好的建議，為學(xué)生學(xué)員不斷改善和提高的住宿條件。更能使學(xué)生學(xué)員全身心地投入到學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、實習(xí)中去。

2013年，我將在晉煤集團(tuán)“兩會”和職教中心三屆三次職代會精神的引領(lǐng)下，扎實工作，充分發(fā)揮作用，完善自我，凝心凝力為企業(yè)實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型跨躍發(fā)展，盡獻(xiàn)一份力量。