高偉:做好安全這篇大文章——山焦汾西河?xùn)|煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

做好安全這篇大文章——山焦汾西河?xùn)|煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

當(dāng)集團(tuán)公司“11236”工作思路的春風(fēng)吹遍整個(gè)綿山腳下汾水河畔的時(shí)候，山焦汾西河?xùn)|煤業(yè)也迎來了它全面項(xiàng)目推進(jìn)、扭虧退困的關(guān)鍵之年。過去的2013年河?xùn)|煤業(yè)被表彰為國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，新的一年，能否抓好安全工作，不僅事關(guān)企業(yè)良好開局，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵。新的一年，河?xùn)|煤業(yè)緊緊圍繞“838”指示精神，全力做好安全這篇大文章。
    做好安全這篇大文章，首先要明確文章的主題思想，營造好安全教育氛圍。為形成人人抓安全、人人保安全的良好局面，該公司充分利用宣傳櫥窗、安全牌板、標(biāo)語及各種會(huì)議等多種形式，讓職工更好的了解安全理念、安全監(jiān)管重點(diǎn)，使其在潛移默化中接受教育，增強(qiáng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。同時(shí)把職工素質(zhì)教育作為礦井長治久安的長期工作來抓，開展針對(duì)性強(qiáng)的職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，要求各崗位工種人人培訓(xùn)合格，特殊工種人人領(lǐng)取技能鑒定證書。積極改變以往的傳統(tǒng)教育模式，推出了思想性、生動(dòng)性、趣味性融于一體的安全知識(shí)競(jìng)答、安全演講等安全文化活動(dòng)，讓員工更好地感受安全文化的熏陶，全面渲染營造安全文化氛圍。

做好安全這篇大文章，接著要起好頭，提高員工素質(zhì)和“三基”管理水平。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展的保障，河?xùn)|煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“重零開始、向零進(jìn)軍”的管理理念，建立和完善了職工培訓(xùn)長效機(jī)制、考核評(píng)估創(chuàng)新機(jī)制，把培訓(xùn)效果體現(xiàn)在綜合素質(zhì)的提升、促進(jìn)各項(xiàng)工作上；以著力抓好對(duì)各級(jí)干部、班組長、安全員和特種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，加大了安全知識(shí)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)力度。在基層區(qū)隊(duì)開展班前講安全、井下現(xiàn)場(chǎng)問答等安全教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)。該公司將 “三基”管理作為提升企業(yè)安全管理水平、控制零星事故的重要手段，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展了 ‘強(qiáng)化 “三基”實(shí)現(xiàn)首季安全開門紅’活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組主體責(zé)任意識(shí)，采取了以師帶徒、技師教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，做到工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；確保先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

做好安全這篇大文章，還必須有一個(gè)好框架，創(chuàng)新安全管理模式。該公司通過強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，細(xì)化崗位責(zé)任;強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，明確崗位行為;強(qiáng)化制度落實(shí)，細(xì)化工作措施;強(qiáng)化安全培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)主體;強(qiáng)化隱患排查，細(xì)化管理機(jī)制;強(qiáng)化安全信息管理，細(xì)化安全信息制度；從而構(gòu)建起“六強(qiáng)化、六細(xì)化”的創(chuàng)新安全管理模式。突出抓實(shí)“一通三防”管理、運(yùn)輸管理、頂板管理、大型設(shè)備管理、六大救援系統(tǒng)等，全力保障各系統(tǒng)安全制度落實(shí)到位。牢固樹立“安全是管出來的”理念，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的新格局。同時(shí)該公司還創(chuàng)新安監(jiān)人員管理，確保了安全監(jiān)管責(zé)任的到位。2014年，該公司出臺(tái)新舉措，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全員排查隱患情況與安全績效工資掛鉤，對(duì)安全員查隱患的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核，較好的提高了安全員真抓實(shí)干的精神，消除了“湊數(shù)目、完任務(wù)”的工作思想，做到隱患排查“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。

做好安全這篇大文章，關(guān)鍵是收好尾，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的全覆。安全工作重在預(yù)防，貴在嚴(yán)細(xì)，強(qiáng)在執(zhí)行，贏在落實(shí)。河?xùn)|公司在提高安全執(zhí)行力和落實(shí)干部責(zé)任制上狠下功夫，立足于“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”的決心，樹立“隱患就是事故”的理念。他們嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部和安全員、瓦檢員的安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊角盲區(qū)的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了井下安全監(jiān)管的全覆蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)了隱患排查治理，細(xì)化檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做到了頂板檢查每天全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化檢查每天全覆蓋、安檢、瓦檢每班全覆蓋，對(duì)所有排查出的隱患進(jìn)行“四定”處理，形成了隱患排查的閉合管理。同時(shí)該公司還全面推行“隱患升級(jí)管理”和預(yù)罰款制度；對(duì)兩礦自檢及上級(jí)部門檢查所查出的所有隱患全部對(duì)標(biāo)記賬，明確整改措施、整改時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人及督辦人，將隱患整改力度、質(zhì)量與相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人安全績效工資掛鉤。對(duì)到期整改完成的銷號(hào)，取消記賬不罰款，對(duì)到期未處理或重復(fù)出現(xiàn)的隱患將上升一個(gè)級(jí)別進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人的考核處罰都將加倍。這一有力的舉措使得該公司各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人都如履薄冰，在工作中高度重視自查自糾，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，從源頭消除了不安全隱患。（高偉）