深化管理 提質(zhì)降耗 努力實現(xiàn)2014年各項奮斗目標(biāo)——訪斌郎煤礦礦長馮春

    深化管理  提質(zhì)降耗  努力實現(xiàn)2014年各項奮斗目標(biāo)

——訪斌郎煤礦礦長馮春

記者：馮礦長，感謝你接受我們的采訪，首先，請你談?wù)勀銓Ξ?dāng)前煤炭市場形勢的看法，以及如何引導(dǎo)職工家屬正確看待當(dāng)前形勢。

馮礦長：我個人認(rèn)為這次煤炭市場受供求失衡、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的影響，煤炭價格還將繼續(xù)呈下跌趨勢，寒冬才剛剛到來，還將持續(xù)三至五年時間，斌郎煤礦首先要做的是教育引導(dǎo)職工家屬正確理解此次煤炭市場深幅調(diào)整的深層次原因，引導(dǎo)職工以理性、成熟的心態(tài)看待當(dāng)前市場形勢，樹立長期過緊日子、過苦日子的思想準(zhǔn)備，切實做好隊伍穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。

記者：形勢逼人，任務(wù)艱巨，斌郎煤礦作為達(dá)竹主要生產(chǎn)礦井，你認(rèn)為要完成達(dá)竹公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，有哪些有利的因素和不利的因素？

馮礦長：當(dāng)前，達(dá)竹公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，斌郎煤礦作為達(dá)竹公司的主力礦井之一，一定會義不容辭地為公司分憂解難！與去年相比，今年公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量比去年多1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺下調(diào)了500米，利潤目標(biāo)比去年增加168萬，安全壓力、經(jīng)營壓力、隊伍穩(wěn)定壓力都比較大。我仔細(xì)分析了一下，不利因素主要有以下幾個方面：一個方面是今年要撤四個綜采工作面，新安裝兩個綜采工作面，安全壓力較大；第二個方面是通風(fēng)系統(tǒng)改造上半年完成有難度，可能影響整體工作；第三方面是全巖單進(jìn)水平始終提不上去；第四個方面是煤質(zhì)先天差。雖然今年煤質(zhì)考核指標(biāo)比去年下調(diào)了1.5個百分點，如果全年煤質(zhì)控制不力，由此帶來的各種損失將近1000萬元。

當(dāng)然，斌郎煤礦也有很多有利因素，第一個有利因素是雷4號和雷11號天然氣井的封堵，為我們解放了370多萬噸的煤炭資源；第二個有利因素是近幾年斌郎煤礦推行班組自主管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理等積累了一定的經(jīng)驗，為今年及以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)；第三個有利因素是我們有一支講規(guī)范、守紀(jì)律、重執(zhí)行的干部職工隊伍；第四個有利因素是斌郎煤礦的外面環(huán)境比較和諧。礦鄉(xiāng)關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系比較融洽。

只要我們?nèi)V干部職工揚(yáng)長避短，主動攻堅克難，充分發(fā)揮各種有利因素，我們完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)還是有希望的！這個斌郎人一定要有這個自信和擔(dān)當(dāng)！

記者：今年，是達(dá)竹公司的改革創(chuàng)新年，轉(zhuǎn)型拓展年，斌郎煤礦改革創(chuàng)新工作一直走在達(dá)竹公司各礦井前列，為達(dá)竹公司管理創(chuàng)新積累了很多經(jīng)驗，那么，馮礦長，斌郎煤礦今年在改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面還將推出哪些具體措施，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成呢？

馮礦：我到斌郎煤礦工作的時間迄今不足半年，經(jīng)過深入調(diào)研，我認(rèn)為，要實現(xiàn)2014年的各項目標(biāo)，安全是基礎(chǔ)，產(chǎn)量是保證，煤質(zhì)是關(guān)鍵，改革是提升，我們要鞏固好、提升好改革創(chuàng)新各項成果。今年，在安全、生產(chǎn)與經(jīng)營管理等工作中主要還是做精做細(xì)，加強(qiáng)過程控制！

在安全管理方面，我們要重點檢查、考核班前、班中、班后“8、3、3、4”執(zhí)行情況；二是要強(qiáng)化員工個人崗位工種標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核，抓員工崗位達(dá)標(biāo)；三是要構(gòu)建立體隱患排查體系，強(qiáng)化隊、班兩級主動隱患排查責(zé)任，將隱患排查和干管人員月度安全作風(fēng)考核掛鉤獎懲，對B級及以上隱患要下達(dá)指標(biāo)并實行季度考核，從根本上改變?nèi)ツ觌[患結(jié)構(gòu)倒掛的現(xiàn)象。

在生產(chǎn)管理方面，一是采取激勵約束機(jī)制抓好單產(chǎn)單進(jìn)達(dá)標(biāo)活動；二是持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化，對設(shè)備實行層次管理和責(zé)任追究。三是通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和提升輔助單位服務(wù)質(zhì)量千方百計保證正常生產(chǎn)秩序，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓一線職工作息規(guī)律化。

在煤質(zhì)管理方面，我們重新修訂了煤炭質(zhì)量管理辦法，重點突出了三大責(zé)任，即生產(chǎn)連隊的煤質(zhì)主體責(zé)任、生產(chǎn)科室的煤質(zhì)監(jiān)管責(zé)任、營銷科的煤質(zhì)管理責(zé)任。把煤質(zhì)控制措施從隊細(xì)化到崗位，使措施更具針對性和可操作性。從目前的效果來看，一季度能夠控制在公司下達(dá)的46.5%以內(nèi)。

記者：馮礦長，我還想關(guān)心一個問題，那就是達(dá)竹公司出臺了《進(jìn)一步改進(jìn)勞動用工管理的辦法》，對斌郎煤礦也下達(dá)了88人的三年減人指標(biāo)，請問，斌郎煤礦如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效工作？

馮春：2014-2016年，達(dá)竹公司給我們礦下達(dá)了88人的減人指標(biāo)。我們一是要加強(qiáng)對公司當(dāng)前形勢和勞動用工政策的宣傳，爭取職工的理解和配合；二是通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)減員。目前，我們正與外單位合作，對井下矸石進(jìn)行破碎再利用。最遲今年下半年，矸石將不再提升到矸石山，而是直接通過335巷道進(jìn)入碎石廠再利用，矸石山排矸系統(tǒng)將減員20人；我們還準(zhǔn)備推廣應(yīng)用221采區(qū)集控技術(shù)，對礦主運(yùn)輸皮帶的集控進(jìn)行改造，改造成功后可減員15人。另外，我們還考慮在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，投入井下自動控制系統(tǒng)，礦井排水、供電和采區(qū)集中運(yùn)輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人操作后，至少可減員80人。這些減下來的人員，我們將根據(jù)自身實際和工作需要向一線補(bǔ)充；三是自然減員。對二、三線人員退休不補(bǔ)，內(nèi)部調(diào)劑；四是嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級單位關(guān)于停薪留職、內(nèi)退、離崗待退等政策，耐心細(xì)致地做好解釋工作。并根據(jù)上級文件規(guī)定和我礦實際，盡快出臺我礦今年的《勞動用工辦法》，妥善處理好被減人員的后續(xù)問題。

記者：好的，感謝馮礦長！讓我們衷心地祝斌郎煤礦2014年再創(chuàng)佳績！

馮礦：謝謝！