王勇:發(fā)揮班組長“導航器”引領作用 促進煤礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)揮班組長“導航器”引領作用 促進煤礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

海力財富集團公司     王勇

班組是煤礦企業(yè)最小的管理單位，在安全生產(chǎn)管理工作中，班組長不僅要有較高的思想覺悟，而且自身要具備很強的專業(yè)技術能力。班組長是公司戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實者，是一線生產(chǎn)的指揮者和組織者。在安全管理工作中，班組長應做安全管理的“導航器”，引導員工認清工作方向和目標，從而確保安全工作穩(wěn)步推進。
    在煤礦安全管理工作中，班組長發(fā)揮好安全管理的“導航器”作用，要以身作則，做好表率。班組長能否以身作則直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。班組長以身作則就是要求別人做的事，自己先做，要求別人不能干的事，自己首先不干。要時刻為員工們的安全著想，要關心員工們的安全想到前，安全思想工作做到前，遵守安全管理制度走在前，安全生產(chǎn)工作干在前。要把安全作為“盯在眼里、刻在心里，掛在嘴邊、握在手中”的動脈性問題，抓好抓牢。班組長要做好模范表率，用自己的實際行動帶動班組職工的積極性。班組長作為兵頭將尾，但在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務以及現(xiàn)場管理等方面都負有很大的責任。因此，班組長要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自身技術能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在生產(chǎn)中要堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，以身作則，當好模范帶頭作用，堅決杜絕班長違章指揮或憑“老經(jīng)驗”蠻干，平時做到“嚴管重罰”與人性化管理”相結(jié)合，使員工自覺做到一舉一動遵章守制，一言一行安全為天，這是杜絕事故的保障條件之一。
       班組長做好煤礦安全管理“導航器”，要做好溝通工作。班組長是上下級溝通的橋梁，在企業(yè)中起著上傳下達的作用。班組長在煤礦企業(yè)中僅僅作為一個“傳聲筒”是遠遠不夠的，對員工提出的意見和建議能當場澄清解決的，要當場處理，事后再匯報給領導，不要把所有問題都原封不動的搬給領導處理，既增加了領導的管理負擔，又耽誤了員工的問題解決。班組長要把上級文件精神、煤礦行業(yè)標準、安全動態(tài)形勢、管理思路要原汁原味的傳達給員工群眾，讓班組的全體員工了解煤礦安全生產(chǎn)形勢，做到對各安全關鍵點心中有數(shù)和了如指掌。班組長還要善于與班組成員溝通。溝通是化解矛盾、統(tǒng)一思想最有效的途徑。班組長在平時生活工作中要注意觀察職工的情緒，一旦發(fā)現(xiàn)職工因工作、生活、人際交往等等方面發(fā)生不順心的事產(chǎn)生了不良情緒，要及時地利用一切機會，設身處地與員工談心交流，主動溝通思想、化解矛盾。如果員工因情緒不好影響安全工作的開展，不僅給煤礦企業(yè)帶來損失，而且給個人和家庭帶來的將是不可磨滅的悲痛，班組長要時刻掌握班組職工思想情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工思想問題，增強班組凝聚力、向心力。
    班組長要做好煤礦安全管理“導航器”，要講究方法，科學管理。班組長是基層的一個小領導，要管好自己班組這塊“責任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標準化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，班組管理是動態(tài)的、經(jīng)常性的管理工作，隨著時間、地點、環(huán)境改變員工的思想也隨時可能發(fā)生變化，如果班組長始終抱著自以為有效的那一套老舊管理思想，墨守陳規(guī)，遲早會被淘汰出局。要學會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。管理創(chuàng)新的靈魂是思維更新，思維更新只有通過不斷的學習、觀察、實踐才能實現(xiàn)。因此班組長要創(chuàng)新管理方法就要不斷抓好自身學習，養(yǎng)成在學習中工作，在工作中學習的良好習慣。
    班組長要做好煤礦安全“導航器”，要樹立超前意識。班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性，這樣才能做到“未雨綢繆，防患于未然”。如果班組長沒有這種超前意識，不能把握事故的預知性，就會處處被動，抓不住安全工作的要害。班組長還要吃透相關的安全法律法規(guī)，一切工作要嚴格按照法律法規(guī)執(zhí)行，把握安全工作的階段性重點和方向；掌握過硬的安全生產(chǎn)技術，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設施了如指掌，對煤礦設備設施隱患早預測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好運行；要了解和掌握班組的安全狀況，熟悉班組員工的思想動態(tài)，對容易發(fā)生事故的崗位、人員做到心中有數(shù)，超前預防。