王勇:發(fā)揮班組長“導(dǎo)航器”引領(lǐng)作用 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)揮班組長“導(dǎo)航器”引領(lǐng)作用 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

海力財(cái)富集團(tuán)公司     王勇

班組是煤礦企業(yè)最小的管理單位，在安全生產(chǎn)管理工作中，班組長不僅要有較高的思想覺悟，而且自身要具備很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。班組長是公司戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實(shí)者，是一線生產(chǎn)的指揮者和組織者。在安全管理工作中，班組長應(yīng)做安全管理的“導(dǎo)航器”，引導(dǎo)員工認(rèn)清工作方向和目標(biāo)，從而確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    在煤礦安全管理工作中，班組長發(fā)揮好安全管理的“導(dǎo)航器”作用，要以身作則，做好表率。班組長能否以身作則直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。班組長以身作則就是要求別人做的事，自己先做，要求別人不能干的事，自己首先不干。要時(shí)刻為員工們的安全著想，要關(guān)心員工們的安全想到前，安全思想工作做到前，遵守安全管理制度走在前，安全生產(chǎn)工作干在前。要把安全作為“盯在眼里、刻在心里，掛在嘴邊、握在手中”的動(dòng)脈性問題，抓好抓牢。班組長要做好模范表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組職工的積極性。班組長作為兵頭將尾，但在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及現(xiàn)場管理等方面都負(fù)有很大的責(zé)任。因此，班組長要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，當(dāng)好模范帶頭作用，堅(jiān)決杜絕班長違章指揮或憑“老經(jīng)驗(yàn)”蠻干，平時(shí)做到“嚴(yán)管重罰”與人性化管理”相結(jié)合，使員工自覺做到一舉一動(dòng)遵章守制，一言一行安全為天，這是杜絕事故的保障條件之一。
       班組長做好煤礦安全管理“導(dǎo)航器”，要做好溝通工作。班組長是上下級溝通的橋梁，在企業(yè)中起著上傳下達(dá)的作用。班組長在煤礦企業(yè)中僅僅作為一個(gè)“傳聲筒”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對員工提出的意見和建議能當(dāng)場澄清解決的，要當(dāng)場處理，事后再匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不要把所有問題都原封不動(dòng)的搬給領(lǐng)導(dǎo)處理，既增加了領(lǐng)導(dǎo)的管理負(fù)擔(dān)，又耽誤了員工的問題解決。班組長要把上級文件精神、煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全動(dòng)態(tài)形勢、管理思路要原汁原味的傳達(dá)給員工群眾，讓班組的全體員工了解煤礦安全生產(chǎn)形勢，做到對各安全關(guān)鍵點(diǎn)心中有數(shù)和了如指掌。班組長還要善于與班組成員溝通。溝通是化解矛盾、統(tǒng)一思想最有效的途徑。班組長在平時(shí)生活工作中要注意觀察職工的情緒，一旦發(fā)現(xiàn)職工因工作、生活、人際交往等等方面發(fā)生不順心的事產(chǎn)生了不良情緒，要及時(shí)地利用一切機(jī)會(huì)，設(shè)身處地與員工談心交流，主動(dòng)溝通思想、化解矛盾。如果員工因情緒不好影響安全工作的開展，不僅給煤礦企業(yè)帶來損失，而且給個(gè)人和家庭帶來的將是不可磨滅的悲痛，班組長要時(shí)刻掌握班組職工思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工思想問題，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力。
    班組長要做好煤礦安全管理“導(dǎo)航器”，要講究方法，科學(xué)管理。班組長是基層的一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實(shí)、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，班組管理是動(dòng)態(tài)的、經(jīng)常性的管理工作，隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境改變員工的思想也隨時(shí)可能發(fā)生變化，如果班組長始終抱著自以為有效的那一套老舊管理思想，墨守陳規(guī)，遲早會(huì)被淘汰出局。要學(xué)會(huì)做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風(fēng)；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚(yáng)長避短，因人制宜開展每一項(xiàng)工作。管理創(chuàng)新的靈魂是思維更新，思維更新只有通過不斷的學(xué)習(xí)、觀察、實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。因此班組長要?jiǎng)?chuàng)新管理方法就要不斷抓好自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
    班組長要做好煤礦安全“導(dǎo)航器”，要樹立超前意識(shí)。班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性，這樣才能做到“未雨綢繆，防患于未然”。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，不能把握事故的預(yù)知性，就會(huì)處處被動(dòng)，抓不住安全工作的要害。班組長還要吃透相關(guān)的安全法律法規(guī)，一切工作要嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，把握安全工作的階段性重點(diǎn)和方向；掌握過硬的安全生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對煤礦設(shè)備設(shè)施隱患早預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好運(yùn)行；要了解和掌握班組的安全狀況，熟悉班組員工的思想動(dòng)態(tài)，對容易發(fā)生事故的崗位、人員做到心中有數(shù)，超前預(yù)防。