鄭靜:用“四鏡”抓好安全管理
記者：鄭靜
以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鏡，可以知興替。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，要學(xué)會(huì)照好和用好鏡子。其實(shí)鏡子與企業(yè)安全管理有著緊密的聯(lián)系，只有用好“四鏡”，才能抓好企業(yè)安全管理。
用放大鏡查安全隱患。禍患常積于忽微，抓住細(xì)節(jié)是安全管理的關(guān)鍵。在瑣碎繁重的安全生產(chǎn)中，很多細(xì)微的環(huán)節(jié)很容易被人忽視，這些細(xì)微的安全隱患一不小心就會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全事故，給企業(yè)和社會(huì)帶來不可挽回的損失。如果企業(yè)在開展安全管理工作時(shí)，善用放大鏡，就會(huì)洞察平時(shí)不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題和隱患，通過及時(shí)整改和治理，事故隱患就會(huì)被消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。
用顯微鏡抓管理細(xì)節(jié)。海爾的管理層常說一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。俗話說：以小見大，細(xì)節(jié)方面重視好，那么整體都會(huì)完美。安全管理中，更要用顯微鏡抓細(xì)節(jié)，一個(gè)小的失誤都可能造成大的隱患，前蘇聯(lián)著名宇航員弗拉迪米爾·科馬洛夫，在完成任務(wù)返航時(shí)，突然減速傘失靈，就是因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)的疏忽，造成了飛船墜毀，科洛馬夫也失去了生命，由此可見，不要小看生產(chǎn)生活中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。通過顯微鏡細(xì)細(xì)研究我們管理中的每個(gè)具體流程、每個(gè)操作方法和每個(gè)人，找出規(guī)律，并遵循規(guī)律構(gòu)建一個(gè)有效的體制，將所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段。
用聚光鏡推動(dòng)落實(shí)。在安全管理工作中，基礎(chǔ)是保證，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。安全管理中每一項(xiàng)決策的落實(shí)，都必須通過有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行，才能達(dá)到有效目標(biāo)。否則，目標(biāo)再遠(yuǎn)大，決策再科學(xué)，一切也只是空談。所以在抓落實(shí)事時(shí)，要發(fā)揮聚光鏡作用，對(duì)于下發(fā)的決策，安排的任務(wù)，要第一時(shí)間傳達(dá)下去，要“咬定青山不放松”，安排一件，做一件，漸漸得到落實(shí)，有效推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。
用“望遠(yuǎn)鏡”知方向。作為管理人員要放開眼界，不能眼光短淺，只顧當(dāng)前發(fā)展，而不設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更不能把安全管理工作只放在班組或者個(gè)人，企業(yè)發(fā)展靠大家，要從全局出發(fā)，只有站的遠(yuǎn)，才能看的高，要高瞻遠(yuǎn)矚，用“望遠(yuǎn)鏡”時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部以及外部發(fā)展，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作，管長(zhǎng)遠(yuǎn)、利全局的事情，以精益求精的作風(fēng)、如履薄冰的責(zé)任心投入到工作中，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”、“帶頭羊”的作用，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
