棗礦集團(tuán)柴里煤礦榮達(dá)公司多措并舉、實(shí)現(xiàn)降本增效

為扎實(shí)深入開展好“修舊利廢、回收復(fù)用”工作，榮達(dá)公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好了材料費(fèi)用的指標(biāo)分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)行日清月結(jié)和定額控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰，并由包保人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料使用情況的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，努力做到工完料凈，杜絕了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，還科學(xué)、合理的制定材料計(jì)劃，對(duì)材料實(shí)行現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，減少材料庫存積壓，加大修舊利廢，充分挖掘內(nèi)部潛力，減少了新材料的投入。在 “節(jié)水、節(jié)電”方面：嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)制氧廠、鑄造廠等用電大戶實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)，減少設(shè)備的開停次數(shù)，杜絕了動(dòng)力設(shè)備“大馬拉小車”及空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，微機(jī)、打印機(jī)及飲水機(jī)等電器做到人走停電，通過采取以上措施，降低了成本消耗，有效的促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。