徐井春:讓嚴(yán)格管理與人性化管理和諧共進(jìn)

　　針對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中暴露出來(lái)的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)深刻反思安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是否到位，強(qiáng)化安全教育和形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)我們的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí);真正喚起大家對(duì)規(guī)章制度的敬畏，落實(shí)從嚴(yán)管理無(wú)可厚非。“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”也讓干群成為共識(shí)，但在從嚴(yán)管理中往往招致基層職工更多的抱怨，形成嚴(yán)重的逆反心理，竟其原因主要是一些基層單位執(zhí)行從嚴(yán)管理思維簡(jiǎn)單，誤把從嚴(yán)管理就意味著更多扣罰，為了完成任務(wù)，為檢查而檢查，為考核而考核，沒(méi)能真正從管理著手分析管理存在的問(wèn)題，使從嚴(yán)管理適得其反。

　　筆者認(rèn)為要落實(shí)好從嚴(yán)管理，須做到領(lǐng)導(dǎo)有情、制度科學(xué)、管理嚴(yán)格。

　　領(lǐng)導(dǎo)有情。“有情”作為管理的基礎(chǔ)，就是在企業(yè)管理的過(guò)程中，首先要有人性化的觀念，堅(jiān)持以人為本，以關(guān)注職工需求為基礎(chǔ)，注重人的創(chuàng)造力，滿足職工的成就感，讓職工感受主人翁意識(shí)，從而自覺(jué)地認(rèn)同和服從并參與管理。

　　制度科學(xué)。制定符合企業(yè)的具體實(shí)際，有利于企業(yè)發(fā)展壯大的、科學(xué)嚴(yán)格的、不以個(gè)人好惡感情為轉(zhuǎn)移的各項(xiàng)管理制度。

　　管理嚴(yán)格。制度不單單是寫(xiě)在紙上或貼在墻上，更重要的是必須照章辦事，以規(guī)矩求方圓。對(duì)違反單位管理制度如人員脫崗、工作不盡職造成損失等多方面違紀(jì)行為必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要一絲不茍地按照企業(yè)的既定的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，借以不斷地提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　從嚴(yán)管理與人性化管理并不相悖，而是相輔相成，離開(kāi)嚴(yán)格管理，關(guān)愛(ài)職工就如夢(mèng)幻泡影;離開(kāi)關(guān)愛(ài)職工，嚴(yán)格管理就如空中樓閣，只要我們正確處理和把握好嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工之間的關(guān)系，就能在嚴(yán)格管理的過(guò)程中詮釋關(guān)愛(ài)職工的內(nèi)涵。

　徐井春