創(chuàng)新管理渡難關(guān) 凝心聚力謀發(fā)展——專(zhuān)訪鐵山南煤礦礦長(zhǎng)唐鋒

創(chuàng)新管理渡難關(guān) 凝心聚力謀發(fā)展——專(zhuān)訪鐵山南煤礦礦長(zhǎng)唐鋒

記者：唐礦長(zhǎng)你好！感謝你接受我們的采訪。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展環(huán)境，能否談?wù)勮F山南煤礦是如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)和看待這一問(wèn)題的？

唐鋒：自公司“三會(huì)”召開(kāi)以后，我礦利用各種會(huì)議向廣大干部職工詳細(xì)講解了目前市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)面臨的困境，增強(qiáng)增量提質(zhì)、降耗提效、過(guò)緊日子的意識(shí)，讓大家清醒認(rèn)識(shí)到我們只能靠什么來(lái)增加收入，靠什么來(lái)提升效益。讓職工必須明白三個(gè)道理：一是安全是最大的效益；二是市場(chǎng)無(wú)情，一切只能靠自己；三是企業(yè)是全體職工的家，要珍惜崗位，盡職盡責(zé)。

記者：你怎么看待2014年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要完成這些目標(biāo)任務(wù)，鐵山南存在哪些有利條件和不利因素？

唐鋒：從達(dá)竹公司給鐵山南礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，我們既有希望，同時(shí)面臨挑戰(zhàn)。

要說(shuō)有利條件，近幾年來(lái)我們?cè)趹?yīng)對(duì)各種復(fù)雜條件和困難面前磨練出了一支敢于打硬仗、善于攻堅(jiān)克難的干部職工隊(duì)伍；我們?cè)诓删驒C(jī)械化方面，尤其是急傾斜綜采方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有能力和信心來(lái)應(yīng)對(duì)。還有就是我礦前幾年掘進(jìn)工程量大，備用工作面多，有多套配采方案可供選擇。

說(shuō)到不利因素，那就是井下自然條件和煤層賦存條件差，各工作面開(kāi)采條件差別極大，開(kāi)采難度相對(duì)較大；安全基礎(chǔ)十分薄弱，基礎(chǔ)性保障設(shè)施缺乏，安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必要性成本支出逐年增加，使得企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)捉襟見(jiàn)肘；一線(xiàn)員工的招聘和隊(duì)伍穩(wěn)定的難度也愈來(lái)愈大，職工對(duì)工資收入不斷增長(zhǎng)的期望與達(dá)竹公司目前面臨的經(jīng)營(yíng)狀況矛盾也越來(lái)越突出等等。再者，由于工作面賦存條件的影響，今年一二月份我們煤質(zhì)較差，一月份我礦煤質(zhì)灰分為46.51%，二月份達(dá)到48%以上，減少收入300多萬(wàn)元，實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果與預(yù)算目標(biāo)差距較大。

記者：前不久，你們礦上召開(kāi)了2014年工作會(huì)，明確了今年的工作思路，能說(shuō)說(shuō)你們有哪些新舉措來(lái)保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？

唐鋒：首先是在安全上以“管理零缺陷、安全零事故、操作零違章、瓦斯零超限”為奮斗目標(biāo)，夯基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，真正做到“安全第一”在理念上和行動(dòng)上步調(diào)一致。在目前的嚴(yán)峻安全形勢(shì)下，只有安全得以保證，才能談生產(chǎn)，談經(jīng)營(yíng)。

其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，一是以“增量提質(zhì)，提效降耗”為總體思路，以建成高效礦井為目標(biāo)，層層分解，落實(shí)部門(mén)、崗位目標(biāo)責(zé)任。由于井下生產(chǎn)條件變化大的特殊性，上半年（包括7月份）存在生產(chǎn)條件差，煤質(zhì)差，開(kāi)采成本高的客觀實(shí)際，不可避免地會(huì)出現(xiàn)較大虧損。當(dāng)前的首要任務(wù)是制定特殊政策激勵(lì)并確保西翼－4214（26）大采高綜采工作面7月底前投入生產(chǎn)，年內(nèi)多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤。二是注重勞動(dòng)組織和單產(chǎn)單進(jìn)建設(shè)，增強(qiáng)效率意識(shí)和效益意識(shí)。對(duì)于我們這種井型和生產(chǎn)條件，只有自我加壓，增量、提效才是最有效的降成本途徑。三是提升質(zhì)量意識(shí)，真正樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”思想，制定并落實(shí)全過(guò)程、全方位煤質(zhì)控制措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四是進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，查漏補(bǔ)缺，健全完善預(yù)算管理體系，做到各項(xiàng)指標(biāo)“橫到邊，縱向底”，加大考核力度，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)材料、電力消耗、工資與非生產(chǎn)性費(fèi)用支出可控。

記者：新形勢(shì)下，你們是如何做好職工群眾思想政治工作?

唐鋒：主要是針對(duì)今年的工作主題，加強(qiáng)職工思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育和改革引導(dǎo)工作，通過(guò)講形勢(shì)凝聚人心、講目標(biāo)振奮人心、講前景激勵(lì)人心。繼續(xù)引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦工作目標(biāo)上來(lái)，為順利推進(jìn)各項(xiàng)工作掃清思想障礙。

記者：唐礦長(zhǎng)，我還想關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，那就是達(dá)竹公司出臺(tái)了進(jìn)一步改進(jìn)勞動(dòng)用工管理的辦法，對(duì)鐵山南煤礦也下達(dá)了71人的三年減人指標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)，鐵山南煤礦如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效這項(xiàng)工作呢？

唐鋒：鐵山南煤礦一直以來(lái)崗位人員都相對(duì)緊張，但也絕不會(huì)回避這個(gè)問(wèn)題。一是要加大形勢(shì)任務(wù)宣傳，讓普遍職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須適應(yīng)并服從于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律；二是通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，來(lái)減少崗位或崗位人數(shù)；三是切實(shí)推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)和信息化建設(shè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)部分崗位的自動(dòng)化控制來(lái)取消一些崗位，通過(guò)降低勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)合并部分崗位；四是在二、三線(xiàn)自然減員的同時(shí)，利用好達(dá)竹公司離崗待退、內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職等政策，鼓勵(lì)地面崗位人員外出自謀職業(yè)；五是全面清理長(zhǎng)傷、病人員，在政策規(guī)定范圍進(jìn)行清算和清退，力爭(zhēng)通過(guò)以上措施來(lái)實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)。

總之，鐵山南煤礦2014年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力較大，但只要全礦干管人員及廣大職工群眾上下一心，擰成一股繩，勁往一處使，我們有決心，也有信心完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。