對照標準，自覺“接軌 ”，主動“檢票”，順暢 “通車”劉修銀

  4月2日下午在顧南項目部召開的質量標準化現(xiàn)場會上，公司經(jīng)理方恩才要求各級管理人員要強化意識，提升認識，正確把握質量標準化的內涵 。質量標準化的關鍵是標準，要在思想上“接軌”、行動上“檢票”、才能實現(xiàn)工作上的“通車”。筆者認為各級管理人員要深悟其意，認真對照“標準”，自覺從思想“接軌”，主動在行動上“檢票”，確保工作“通車”順暢、精準、無誤。   
       要自覺從 思想上“接軌”。思想決定行為，行為決定成敗。實踐昭示我們：有什么樣的思想，就有什么樣的工作態(tài)度；有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的工作作風，有什么樣的工作作風，就有什么樣的工作結果。事實上，有的管理人員認識不到位，思想認不上，管理跟不上，把公司安全管理思想和各項剛性規(guī)定及要求掛在嘴上，落實在會議上，講是講的，干是干的，沒有真正按要求去干，更沒制度出針對性措施，以“講”了之，以“學”了之，用心落實不夠不力，出現(xiàn)公司要求嚴了，就緊一陣；生產(chǎn)被動了，就盯一陣；安全出事了，就嚴一陣；自己興趣來了，就抓一陣的被動應付的現(xiàn)象，導致安全管理思路“脫軌”。這就要求我們必須從思想上“接軌”，要清醒認識面臨的安全形勢和管理存在的問題，堅決克服盲目樂觀松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，破除“片面強調客觀困難”的慣性思維，清掃“難管、難防、難免”的思想障礙，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，深刻刻反思管理標準低不低，嚴管到位不到位，措施得力不得力，現(xiàn)場管理扎實不扎實，作風過硬不硬，及時消除管理思想中的“短板”和不健康因素，以高標準引領，對標找差，始終把嚴細實融入到現(xiàn)場，做到精力集中到現(xiàn)場，情況了解在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)現(xiàn)，難題破解在現(xiàn)場，源頭把關在現(xiàn)場，耐著性著盯現(xiàn)場，切實把公司安全管理思路在思想上扎根，在工作過程中扎根，在施工現(xiàn)場扎根，更加用心、精心和細心的抓緊抓實安全生產(chǎn)，從思想深處實現(xiàn)“接軌”。
     主動在行動上“檢票”。首先要檢一查有沒有“不愿嚴”的不實行為，干工作抓管理低標準，粗放不精細，平時想不到，下井問題看不到，推進嚴管做不到；其次查一查有沒有“不敢嚴”的好人主義，對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心、怕?lián)?，怕得罪人，當老好人。?ldquo;三”現(xiàn)象視而不見，反“三違”手太軟；同時要擺一擺有沒有“不會嚴”的陋習，敬業(yè)不夠，精業(yè)不足，表面上嚴實際上不嚴，嘴上嚴現(xiàn)場不嚴，重形式輕實效，嚴不到點子上。通過在行動上主動“檢票”，確保我們的工作作風更嚴更細更實，帶頭撲下身子抓落實，從自己嚴起，上下都嚴，把心思用到嚴管上，拿出有針對性的消差補缺措施，形成規(guī)程措施執(zhí)行嚴，安全責任落實嚴，安全質量檢查嚴，隱患排查治理嚴，“三違”查處嚴，安全問責更嚴的嚴管局面，堅定安全管理思路不動搖，堅持咬住管理不放松，做到轉變作風不松懈，這是行為上主動“檢票””的關鍵所在。
      在思想上“接軌”、在行為上“檢票”，必須貫穿始終，融入全程，需要有持之以恒的耐性和韌勁，需要一種“釘釘子”精神，只要我們以對公司、對職工、對自己高度負責的態(tài)度，切實增加做好安全生產(chǎn)的責任感，緊迫感和使命感，堅定安全管理信心，把抓落實的精力聚到位，職責盡到位，措施抓到位，現(xiàn)場盯到位，過程控到位，隱患改到位，“三違”查到位，問責嚴到位，就一定能夠扭轉被動局面，就一定能夠實現(xiàn)工作的順暢“通車”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。