眾維煤業(yè)：三舉措降低生產(chǎn)成本

面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求低迷、煤價(jià)持續(xù)下跌、盈利大幅降低的現(xiàn)況，眾維煤業(yè)全礦上下咬緊年初確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，多舉措做好成本管控，確保逆境中平穩(wěn)發(fā)展。

一、強(qiáng)化月底停產(chǎn)檢修，降低設(shè)備維修成本

停產(chǎn)檢修是對(duì)全礦在用設(shè)備進(jìn)行的一次全礦性檢修，具體針對(duì)性和整合性。該礦嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)井下實(shí)際工作情況上報(bào)檢修計(jì)劃，由機(jī)電科組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)檢修任務(wù)進(jìn)行明確分工，并制定檢修專項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)檢修計(jì)劃，檢修完成后由機(jī)電科針對(duì)檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)驗(yàn)收。通過(guò)月底停產(chǎn)檢修對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次大修、維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。減少設(shè)備因帶病運(yùn)轉(zhuǎn)造成損壞，縮短設(shè)備壽命，從而降低設(shè)備成本。

二、做好修舊利廢和回收利用，節(jié)約材料消耗

加大修舊利廢和回收復(fù)用工作力度。首先由機(jī)修車(chē)間成立機(jī)修組，機(jī)電科根據(jù)設(shè)備需求和井下設(shè)備狀況制定設(shè)備維修計(jì)劃，督促機(jī)修車(chē)間及時(shí)修復(fù)井下舊設(shè)備，加大舊設(shè)備內(nèi)修力度，減少設(shè)備投入成本。其次建立井下設(shè)備回收臺(tái)賬，對(duì)缺失配件的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行登記并追究相關(guān)責(zé)任人，避免因閑置過(guò)久而重新購(gòu)置，導(dǎo)致原設(shè)備的待用浪費(fèi)。最后對(duì)回收升井的廢舊設(shè)備及物資，統(tǒng)一進(jìn)行把關(guān)鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，做好回收再利用工作，大大降低設(shè)備更換速度和舊物資報(bào)廢速度。井下輕軌、皮帶、電纜等大型材料做好交舊監(jiān)督工作，在開(kāi)掘工作面盡量使用舊物資。另外非標(biāo)準(zhǔn)件提前做好計(jì)劃，盡可能使用舊料加工。

三、杜絕井下設(shè)備空轉(zhuǎn)，節(jié)約電力消耗

監(jiān)督區(qū)隊(duì)在設(shè)備不生產(chǎn)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)，避免空轉(zhuǎn)導(dǎo)致電費(fèi)消耗。機(jī)電科對(duì)各工作面設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)落實(shí)責(zé)任人，一方面延長(zhǎng)設(shè)備壽命，另一方面減少電力損耗。

另外眾維煤業(yè)通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制材料支出和回收，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象等多角度降低生產(chǎn)成本，確保在保證安全正常生產(chǎn)的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低到最低限度。