班長就要有班長樣---- 記冀中能源集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤班長陳剛

　　班長就要有班長樣---- 記冀中能源集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤班長陳剛

　　陳剛，是冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長，他緊緊圍繞企業(yè)安全效益這個中心任務(wù)，堅(jiān)持強(qiáng)化班組建設(shè)，深入細(xì)致的抓員工思想教育，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。帶領(lǐng)職工勁往一處使，實(shí)干拼搏、攻堅(jiān)克難，屢建戰(zhàn)功，多次刷新安全采煤的新紀(jì)錄，班組杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)33周年。先后被集團(tuán)公司評為“安康杯”先進(jìn)班組，“安全明星班組”、 勞動競賽 “優(yōu)勝班組”等榮譽(yù)稱號，他本人也多次榮獲集團(tuán)公司、采礦公司“安全明星員工”、“優(yōu)秀班組長”殊榮。

　　一、 抓思想，強(qiáng)意識，士氣高揚(yáng)

　　今年以來，煤炭市場經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，采煤班組的職工思想受外界干擾有些波動，有的已經(jīng)從工作形態(tài)中流漏了出來。作為一班之長的陳剛就想，如若人心散了，隊(duì)伍就散了，不要說生產(chǎn)任務(wù)完不成，工資收入沒保障，更為安全留下了很大的隱患。作為一班之長，我看在眼里急在心里，他就經(jīng)常利用班前會、收工會和吃飯的時間，給工友們講集團(tuán)公司提出的“兩個唯一”思想，講集團(tuán)公司針對當(dāng)前局勢采取的應(yīng)對方法;講礦領(lǐng)導(dǎo)為力保一線職工工資不減，收入不降而自降個人工資的實(shí)際行動。有效的穩(wěn)定了全班職工的思想，增強(qiáng)了大家立足本職，努力搞好安全質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)的信心，在班組內(nèi)凝聚起一股強(qiáng)勁的“保安全、節(jié)成本、創(chuàng)高產(chǎn)、增效益”的正能量。班組職工出勤均保持在25個班以上，為完成班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供了有力保障。

　　二、 抓修煉，傳幫帶，提升素養(yǎng)快

　　在生產(chǎn)一線大力應(yīng)用機(jī)械化采煤，提升高產(chǎn)高效的時代潮流中，一線班組職工的崗位操作技能素質(zhì)高低，決定著安全生產(chǎn)和工作效率。陳剛針對班組部分職工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，在班組內(nèi)組織開展起“學(xué)技術(shù)，練技能，亮絕活兒”、“精一會二懂三”練技能活動，讓班組內(nèi)技術(shù)精煉或有一技之長職工與班組內(nèi)技術(shù)較弱的職工結(jié)技術(shù)幫學(xué)對子16對，并對師徒教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行登記。陳剛在安排工作時，盡量的把結(jié)對的師徒安排在同一崗位上，讓師傅在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)物言傳身教。同時，每旬在井下現(xiàn)場對結(jié)對師徒進(jìn)行技能實(shí)際操作考評，對達(dá)標(biāo)者給予加分，在班前會上提出表揚(yáng)，激發(fā)師徒之間傳幫帶的積極性，使得全班職工技術(shù)素質(zhì)得到很大提升。先后涌現(xiàn)出綜采支護(hù)能手李曉凱;機(jī)組操作能手索希望;綜采電鉗維修工狀元趙軍強(qiáng)等一大批技術(shù)精英，為班組實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了素質(zhì)保障。

　　三、 抓現(xiàn)場，嚴(yán)管控，創(chuàng)質(zhì)量精品

　　在咱們采掘生產(chǎn)過程中，良好的工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是我們牛兒莊采礦公司的品牌，搞好班組現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我的職責(zé)。為抓好班組現(xiàn)場質(zhì)量，陳剛堅(jiān)持做好“先、細(xì)、精、嚴(yán)”四個步驟。“先”就是“搶先一步”。作為班長陳剛每天都搶先班組其他工友一步進(jìn)入工作面現(xiàn)場，嚴(yán)格排查頂板、支護(hù)、機(jī)器設(shè)備等存在的隱患，對不安全的地方都用粉筆做好標(biāo)記，向班組職工交代清楚預(yù)防措施、整改方案，再讓職工進(jìn)入工作面。 “細(xì)”就是“小事做細(xì)”，每班的生產(chǎn)的全過程都是由一個個小環(huán)節(jié)，一件件小事連續(xù)組成的，哪一個環(huán)節(jié)做不好，都會給班組里的職工們帶來安全隱患。多年來，陳剛堅(jiān)持落實(shí)好菜單式交接班、崗位“雙述”、崗位5E、6S等環(huán)節(jié)管理。“精”即是“事事求精”，在工作現(xiàn)場，我經(jīng)常給職工灌輸“要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須事事求精”的思想，帶頭做到崗位工作不留缺欠、不帶隱患，干前想標(biāo)準(zhǔn)，干中思標(biāo)準(zhǔn)，干后達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位現(xiàn)場全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“精品”。“嚴(yán)”即是“執(zhí)行嚴(yán)格”，在工作面現(xiàn)場陳剛堅(jiān)持凡是要求職工要做好的工作，他自己堅(jiān)持帶頭做得更好，樹立樣板當(dāng)好表率。按照工作面文明生產(chǎn)要求，在帶頭做好“三平一直兩暢通”的同時，堅(jiān)持抓好頂板支護(hù)、巷幫殘煤清理、設(shè)備、物料排列整齊、掛牌標(biāo)量等工作，引領(lǐng)職工們搞好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的文明生產(chǎn)環(huán)境給下班次打下安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。3月份，該班組所在的工作面，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中受到冀中能源領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　四、攻難關(guān)，保目標(biāo)，生產(chǎn)創(chuàng)水平

　　在復(fù)雜多變的采煤工作面，經(jīng)常遇到意想不到的困難條件，每當(dāng)此時，陳剛總是第一個帶頭沖上去，險活、累活、臟活、搶著干，身先士卒，點(diǎn)燃大家伙兒勇于戰(zhàn)勝困難的激情，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的必勝信心。在三水平井底車場煤柱工作面過805老洞子期間，工作面頂板水如雨，底板水似潭，被泥水淹沒的溜子干轉(zhuǎn)帶不出煤來，一停溜子，淤煤就埋了住溜子。陳剛把有限的幾套雨衣雨褲讓給了工人穿，帶頭沖進(jìn)“雨里沐浴”，一邊飛快的把一塊塊板梁穿入不斷流渣的頂板，一邊安排電修工安設(shè)水泵排水，把工作面職工分成10個小組，每組3人，每組有一位技術(shù)熟練的職工人當(dāng)小組長，確保小段安全生產(chǎn)。為更好控制工作面積水，陳剛想出了在溜子下面開設(shè)排水溝的引水法，工作面上積水少了，溜子也恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時完成了小班割煤3刀的任務(wù)。三月份，該班組被區(qū)里安排在1007野青工作面工作，針對17°俯采的異常困難條件，陳剛因地制宜向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出在割煤機(jī)緊鄰煤幫的一側(cè)加設(shè)擋煤板的建議，降低了職工勞動強(qiáng)度，提高了煤炭回收率和生產(chǎn)工效，連續(xù)7天創(chuàng)出一個圓班割煤10刀的好成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)嘉獎。

　　五、抓成本，降消耗，節(jié)支增效忙

　　近年來，區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理把成本指標(biāo)分解到了班組，并與班組職工的工資收入捆在了一起。面對這種新形勢，陳剛也打起了班組成本管理的“小算盤”，根據(jù)工作面的長短，地區(qū)條件的變化，運(yùn)輸線的遠(yuǎn)近，制定班組職工出勤合同表，把出勤掌握在多一個人就浪費(fèi)的合理狀態(tài)，極大的減少了出勤高、效率低的現(xiàn)象。在班組中大力開展廢舊回收、修舊利廢活動，對山青、野青工作面上下兩巷進(jìn)行回收，收回錨索托盤60套，W鋼帶76條，鎖具、錨桿298套、廢舊油管30條等，把回收的長舊油管加工成短油管，把舊溜子刮板、倒鏈等修理復(fù)用，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。還針對每逢工作面拆除的時候，螺絲、彈墊、支架頂缸連接頭等小件丟失嚴(yán)重的實(shí)際情況，陳剛向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，在液壓泵站處設(shè)立收集這些零配件的集中點(diǎn)，采用“小件回收票”的方式，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督回收，大大減少了小配件丟失，減少了成本浪費(fèi)，為單位節(jié)資3萬余元 。

　　六、細(xì)觀察，勤走訪，創(chuàng)和諧班組

　　擔(dān)任生產(chǎn)班長多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我，當(dāng)班長不僅要管好本班的安全生產(chǎn)，生活上也要多關(guān)心幫助工友，只有這樣才能使班組職工凝聚成一個能戰(zhàn)斗、講團(tuán)結(jié)的集體。陳剛經(jīng)常利用班后就餐期間，把班組職工聚集到一起談工作、談生活、聊家常，在聊天中細(xì)心觀察職工們的心情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定時，及時與職工進(jìn)行溝通，有什么困難盡力幫助。2月份的一天班后就餐時，大家在一起說說笑笑的，唯獨(dú)發(fā)現(xiàn)平時挺活躍的青年職工小索一聲不吭的低頭吃飯，陳剛想這小伙兒一定碰上了啥不開心的事兒，就主動與他溝通，原來是昨天小索因下班后和朋友打麻將回家較晚，與妻子發(fā)生爭吵，心情不愉快。他就對小索進(jìn)行了開導(dǎo)，并陪小索向他的妻子認(rèn)了錯，得到諒解，使小索又愉快地投入到了工作中。職工老張，棚戶區(qū)改造買樓錢奏不夠，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，陳剛知道后立即從家里拿出5000元錢送了去，老張對工友們說“陳班長待俺比親兄弟還親，俺一定要干好工作回報(bào)他對俺的關(guān)心!”。職工宋正聲家庭困難，他老母親生病住院，我聽說后，就組織班組職工前往探望，帶去了班組集體的感情，凝聚了班組職工們的心。

　　(李秋衛(wèi))