冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“三項(xiàng)措施”激活班組建設(shè)

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“三項(xiàng)措施”激活班組建設(shè)

 二季度以來(lái)，大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)不斷探索班組建設(shè)的新思路，新方法、新機(jī)制，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型班組，通過(guò)三項(xiàng)措施，激發(fā)班組活力，提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平。

強(qiáng)化三個(gè)管理。一是強(qiáng)化班組“領(lǐng)頭雁”管理，在選用班組“領(lǐng)頭雁”時(shí)嚴(yán)把關(guān)口，以思想好、作風(fēng)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)推薦、競(jìng)崗等方式，使選用出的班組長(zhǎng)具備“盯安全、盯質(zhì)量、盯過(guò)程”和“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行”的素質(zhì)；二是強(qiáng)化班組制度管理，該區(qū)結(jié)合實(shí)際，制定了《班前、班后會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》等一系列行之有效的班組管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，促使班組員工規(guī)范安全行為；三是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)定員定崗，從生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全狀況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并嚴(yán)格考核，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)。一是開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，該區(qū)制定了一套完整的班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度和考核細(xì)則，開(kāi)展了以“比操作賽安全、比產(chǎn)量賽任務(wù)、比標(biāo)準(zhǔn)賽質(zhì)量、比出勤賽紀(jì)律、比勞動(dòng)賽業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月互評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝班組，向礦工會(huì)推薦為當(dāng)月的優(yōu)秀班組；二是開(kāi)展“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，對(duì)新員工和技術(shù)落后的員工簽訂師徒合同，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，以此提高全員技術(shù)素質(zhì)。

加強(qiáng)一個(gè)培訓(xùn)。該區(qū)重視班組自主教育培訓(xùn)，實(shí)行班組三級(jí)教育培訓(xùn)模式，不斷規(guī)范班前會(huì)程序，創(chuàng)新每日一題、每周一評(píng)、每月一考教育培訓(xùn)活動(dòng)新思路，大力開(kāi)展實(shí)物培訓(xùn)、技能比賽、崗位雙述活動(dòng)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，著力打造安全班組、質(zhì)量班組、技能班組、節(jié)約班組，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零“三違”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月月達(dá)標(biāo)、班組技能明顯提高、材料成本月月結(jié)余的目標(biāo)。（王寅）