同家梁礦：“雙基”筑牢安全 精細助力精采

　　同家梁礦：“雙基”筑牢安全 精細助力精采

　　同家梁礦立足老礦實際，找準安全工作抓手，著重在深化雙基建設、強化安全監(jiān)管和注重培訓實效上下功夫，以精細管理推進精采細采和安全開采。

　　深化“雙基”建設，推行安全精細化管理

　　進一步完善推進“雙基”建設的制度和措施。各專業(yè)委員會分系統(tǒng)分專業(yè)制定精細化管理實施辦法，有效推進各系統(tǒng)專業(yè)精細化管理工作;各單位成立由行政正職任組長的精細化管理領導組，明確工作責任，規(guī)范工作流程，制定精細標準，在鞏固成果的基礎上，逐步引深“雙基”建設，實現(xiàn)由片面向全面、由局部向全局、由靜態(tài)向動態(tài)“雙基”建設轉變。礦每月召開一次精細化管理現(xiàn)場推進會，總結經(jīng)驗，強化督導，通過鞏固、強化精品點、精品工作面、精品盤區(qū)的示范引領作用，全面提升“雙基”建設水平，實現(xiàn)全面的安全精細化管理。

　　強化安全監(jiān)管，形成一抓到底的安全執(zhí)行力

　　一是隱患排查全覆蓋無盲區(qū)。強化“五級”排查機制，即礦綜合排查、系統(tǒng)專業(yè)排查、區(qū)隊(車間)自主排查、班組過程排查、員工崗位排查。加強“三全”覆蓋檢查，并將該制度向各個專業(yè)委員會延伸，突出隱蔽致災因素排查、變化過程排查、盲區(qū)死角排查、邊遠地帶排查、重點部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時段排查、安全行為排查，切實做到應查盡查，查治到位。二是動態(tài)監(jiān)管全時段無盲點。充分發(fā)揮安監(jiān)小分隊作用，突查暗訪，嚴厲查處“三違”行為。成立礦安全督查組，開展“四不二直”(不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、不要陪同，直插基層、直插現(xiàn)場)督查活動;成立生產(chǎn)、機電、通風、地質、安監(jiān)專業(yè)安全小分隊，開展二班、夜班動態(tài)督查，切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管之責。

　　注重培訓實效，員工人人都上標準崗

　　突出重點，強化應知應會。把區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和調度員等關鍵崗位人員列為重點培訓對象，強化安全基礎、應急救援知識培訓，提高重大隱患的辨識能力、災變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應急處置能力。對崗位員工進行應知應會、三大《規(guī)程》、安全質量標準化標準、“崗位雙述”培訓，提升員工安全認知水平和自保、互保和聯(lián)保能力。

　　創(chuàng)新機制，注重培訓實效。各單位安全負責人負責安全培訓，并組織制定安全培訓管理制度、培訓大綱和考核辦法;安監(jiān)部門負責對安全培訓的質量和效果進行監(jiān)督檢查;考試實行教考分離，專業(yè)部門負責結業(yè)考試，依據(jù)考試成績和結業(yè)率對受訓人員和參培單位進行考核。試行員工培訓學分制管理辦法，培訓與工資掛鉤考核,培訓不合格，不準下井作業(yè)。

　　孫十全