切莫忽視“細(xì)節(jié)”管理 劉修銀

  前不久，筆者在進(jìn)行安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)著檢查人員的面，指名道姓的批評(píng)一名隊(duì)長抓管理太粗放，只顧迎頭，忽視細(xì)節(jié)管理。這位隊(duì)長說：“有些細(xì)節(jié)，我考慮的不能周到，但對(duì)安全沒有大的威脅”。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人怒訴道：“什么！沒有大的威脅，一些安全事故就是在細(xì)節(jié)出了問題，細(xì)節(jié)決定成敗”。
    “細(xì)節(jié)決定成敗”是由煤炭行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性所決定的.大家知道:煤礦生產(chǎn)是多環(huán)節(jié),多工序,多系統(tǒng),且地質(zhì)條件復(fù)雜的井下作業(yè),，深部開采，三班生產(chǎn)，大到各采掘頭面安全狀況排查確認(rèn)是否到位;作業(yè)區(qū)域 環(huán)境是否 存在潛在隱患;安全防范措施是否具體細(xì)致有效;消差補(bǔ)缺是否做到嚴(yán)細(xì)實(shí) ;職工習(xí)慣行為的影響因素和每天的情緒變化.小到電器設(shè)備一個(gè)螺絲的松緊.一次敲幫問頂?shù)那闆r,一個(gè)鈷孔施工的質(zhì)量,一次前探 梁的使用,一次監(jiān)測探頭懸掛.，無不關(guān)系到細(xì)節(jié)問題.，一旦細(xì)節(jié)出現(xiàn)了問題，隨著隨地都可釀成禍端。
        然而，在有些人對(duì)看似一些''小細(xì)節(jié)'',''小問題''去不肖一顧，,但就是這些細(xì)節(jié)問題,往往是造成事故發(fā)生的隱患,它們直接接影響安全生產(chǎn).實(shí)踐表明;在安全管理中,任何一個(gè)細(xì)節(jié)疏忽和管理上的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生 。翻開集團(tuán)公司2013年事故案例匯編，人們看到一些事故的發(fā)生，都因“細(xì)節(jié)”而起，又因“細(xì)節(jié)”釀成悲劇。顧北礦“6·4”死亡事故因操作細(xì)節(jié)的失誤而造成禍端。這 些刻骨銘心的教訓(xùn)無不警示人們;細(xì)節(jié)決定安全成敗 .            
    .反思安全事故其根 本目的是 為 了吸取教訓(xùn),防患于未然 .但事實(shí)上,有些管理人員在接受事故教訓(xùn)上還是不夠深刻的,依然對(duì)安全生產(chǎn)中的''小細(xì)節(jié)'',''小差錯(cuò)''視而不見,甚至明知操作行為不規(guī)范,也是睜一只眼,閉一只眼,致使一些安全生產(chǎn)上的''粗心人',從心眼里就沒有把操作細(xì)節(jié)當(dāng)作一回事,干起活來馬乎,忙起來湊乎,出了差錯(cuò)還滿不在乎.在此我們大聲急呼那些''三乎三慣''的人們現(xiàn)在該是警醒 的時(shí)候了,你們必須清醒地認(rèn)識(shí)到就是這些''小細(xì)節(jié)'',''小差錯(cuò)'',往往是傷害自已,傷害別人,傷害他人的事故根源
    .時(shí)下，公司上下正在積極踐行“嚴(yán)管重罰保安全，精打細(xì)算增效”管理理念。嚴(yán)管.起于心細(xì),行于細(xì)致,成于精細(xì).''紙上得來終覺淺，,絕知此身要躬行''我們要不斷強(qiáng)化安全“三基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化'和過程管控的細(xì)節(jié)管理,在管理行為和操作行為上更加規(guī)范更加精細(xì)，切實(shí)做到精細(xì)于心,，規(guī)范于行，不斷把精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到全過程，推上新臺(tái)階。我們堅(jiān)信在各級(jí)管理人員和全體職工的共同努力下，以嚴(yán)管，規(guī)范，精細(xì)為標(biāo)志的安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。