川煤集團(tuán)廣能公司龍門峽南礦六舉措加強(qiáng)安全文化建設(shè)

    本網(wǎng)訊  2014 年是龍門峽南煤礦首采工作面形成的關(guān)鍵年，該礦將由基本建設(shè)型礦井逐步向試生產(chǎn)型礦井轉(zhuǎn)變，防災(zāi)治災(zāi)任務(wù)繁重，安全文化建設(shè)至關(guān)重要。近日，該礦制定了六大安全文化建設(shè)措施，決心在2014年再打一場(chǎng)安全勝仗。
    一是抓好本質(zhì)安全系統(tǒng)建設(shè)。充分利用系統(tǒng)強(qiáng)大的培訓(xùn)教學(xué)功能，利用手機(jī)信息平臺(tái)、培育考試、班組建設(shè)等功能，做好每日一題、每月一考工作，切實(shí)開展好職工的安全技能、知識(shí)、技術(shù)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    二是提升“手指口述”水平。將“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況納入各專業(yè)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的內(nèi)容，生產(chǎn)、技術(shù)口管理人員和專職安監(jiān)員要堅(jiān)持井下抽查考核職工“手指口述”應(yīng)用情況，促進(jìn)“手指口述”在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范應(yīng)用。
    三是加強(qiáng)班組安全建設(shè)。開展好學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng)，抓好優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比和優(yōu)秀班組競(jìng)賽，執(zhí)行好《班組同進(jìn)同出制度》，加大班組長(zhǎng)的培養(yǎng)管理工作，鍛造一支優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
    四是抓好案例教育。通過(guò)開展“案例演講”、編排“案例小品”、“案例現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)，提高案例學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，避免同類事故的再次發(fā)生。
    五是抓好安全培訓(xùn)。將文化培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)相結(jié)合，將集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，將專業(yè)老師輔導(dǎo)講解與優(yōu)秀技能人才現(xiàn)場(chǎng)操作講解相結(jié)合，將專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)開辦專題知識(shí)講座，真正讓職工 “精一門、會(huì)兩門、懂三門”。
    六是深化安全理念滲透。對(duì)安全理念進(jìn)行全面宣傳學(xué)習(xí)，形成強(qiáng)勢(shì)的理念引領(lǐng)滲透體系，讓安全理念入心入腦，讓職工將安全理念轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范，變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。
    據(jù)悉，該礦還創(chuàng)新性地將機(jī)關(guān)各部門納入安全文化建設(shè)的考核范圍，從而消滅了參與面的盲區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)了“全民參與”。