丁運(yùn)華:安全管理要對策準(zhǔn)
（言論）
安全管理是一項系統(tǒng)工程，為了減少不必要的違章事故，多年來，各煤炭企業(yè)不斷加大安全設(shè)施投入，創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)方式，甚至涉及到企業(yè)安全理念、規(guī)章制度、工作環(huán)境等軟件和硬件的方方面面。然而，筆者認(rèn)為，安全管理在源頭管理、軟硬件增設(shè)的前提下，還要從安全管理對策上想方法。
完善定責(zé)機(jī)制。煤炭企業(yè)要制定符合本單位實際的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，在明確黨政一把手是安全第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，切實領(lǐng)導(dǎo)各基層單位履行安全管理責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、緊密配合、常抓不懈的工作格局。同時，建立安全管理述職制度，定期召開安全例會，通報安全現(xiàn)狀、分析存在問題并及時有針對性解決問題。
強(qiáng)化督促檢查。要形成定期、不定期的全面檢查、重點督查、臨時抽檢等制度，在安全專項檢查中要“下硬茬、用手段”，徹底解決和改變少數(shù)干部員工對安全工作淡漠、安全檢查慣用老套路千篇一律、表面應(yīng)付了事等狀況，自覺提高“自保、互保、聯(lián)保”意識，主動探尋和解決安全管理中的問題，確保礦區(qū)長治久安。
執(zhí)行獎懲考核。安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲考核辦法，要把此項工作作為干部考核的重要內(nèi)容，對安全獎罰要真、要實、要敢下狠手，獎罰都要讓人心動、心痛，并且，還要對嚴(yán)重失職者追究責(zé)任。其次，要把安全責(zé)任考核結(jié)果作為年度評選先進(jìn)和授予榮譽(yù)的重要依據(jù)，實行“安全一票否決制”，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行安全管理的責(zé)任感。
建立關(guān)愛機(jī)制。要對安全管理人員，尤其是普通安全員要落實待遇，激發(fā)干事熱情。作為安全管理的最直接者，安全員肩負(fù)的責(zé)任和道義十分重要，他們的盡心盡責(zé)能最有效的制止“三違”，避免事故的發(fā)生。因此，把責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力好的安全管理人員放到重要崗位，提高他們的待遇，并且在思想上關(guān)心、政治上關(guān)注、生活上關(guān)愛，促使他們主動發(fā)揮職能作用，提高現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。（小莊礦：丁運(yùn)華）
