張榮秀:精打細算 過“緊日子”

 2013年，由于全國經(jīng)濟形勢的日益嚴峻，煤炭市場也開始走向低迷，因此，給晉煤集團帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的煤炭形勢，晉煤集團積極采取了應(yīng)對措施：“過緊日子，增收節(jié)支，降本增效，節(jié)能減排等36項重大措施。”俗話說：“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”，而我們職教中心是晉煤集團的一份子，決不能袖手旁觀，而是要更加和企業(yè)同心協(xié)力、抱團取暖、共度難關(guān)。于是，職教中心要求全體員工根據(jù)自己崗位實際，從小事做起，從一點一滴做起，無論大事小事，都要竭盡全力達到“增收節(jié)支，降本增效，節(jié)能減排”的效果。

報刊征訂工作作為職教中心的一項重要工作，主要是為廣大的教職工和學(xué)生在業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)知識中提供充足的“養(yǎng)分”。在報刊征訂工作中，我們秉承“不突破預(yù)算總量，保教育培訓(xùn)質(zhì)量，減少攤派”的原則，科學(xué)、細致、精益求精地測算分解征訂指標(biāo)，力求做到既要達到工作目的、又要節(jié)約征訂費用的效果。中心的相關(guān)部室以及閱覽室在取得指標(biāo)以后，嚴格按照中心的相關(guān)要求，確定征訂計劃。針對地方主管部門要求多、部門征訂費用指標(biāo)低的不利因素，通過一次次地和地方主管部門實事求是地反映企業(yè)的實際情況和困難，功夫不負有心人，最終得到了主管部門的理解和配合，將報刊征訂的任務(wù)降到了最低，圓滿地達到了保質(zhì)、節(jié)約、有效的效果。這其中，值得一提的是報刊征訂大戶黨工部，他們近幾年來在壓縮報刊費用上動了腦筋，成績更是有目共睹，從2012年度的8014.2千元下降到2013年度的3604千元，再下降到2014年度的1864千元，征訂報刊的費用是逐年大幅下降，俗話說：“有付出才會有收獲”。而成績的背后滿是他們辛勤的汗水，自從任務(wù)下達之日起，這個科室的負責(zé)人就立即行動起來，一方面想方設(shè)法和閱覽室的負責(zé)人溝通、交流，力爭做到地方下達征訂任務(wù)與閱覽室報刊正常征訂工作資源共享，另一方面是絞盡腦汁地和上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)實事求是地反映本單位和企業(yè)遇到的實際情況和困難，多次耐心地和他們面對面的溝通、交流，從而達到了上級部門的理解和支持，使存在的問題得到了較好的解決，不折不扣地完成了這項工作。與黨工部一樣，工會、紀檢、保衛(wèi)等部門在征訂過程中也是想方設(shè)法做到，有多少錢，辦多少事，不突破指標(biāo)限制，為中心增收節(jié)支盡了最大努力。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”。通過這幾個科室的共同努力，職教中心從2012年度的57151.962萬元降到2013年度的38489.06萬元再降到2014年度的36962.32萬元，盡管每年的物價是水漲船高，而我們的書刊費用卻逐年下降，雖然書刊費用比前年下降了兩萬多，下幅達40%。但是隨著辦公電腦寬帶的逐年增加以及智能手機的普及，廣大師生員工獲取信息的渠道更加廣泛和便捷，從而沒有因紙質(zhì)信息的減少而受到絲毫影響，達到了增收節(jié)支，降本增效和信息獲取與利用的雙贏效果。

今年以來，“過緊日子”是集團公司為應(yīng)對煤炭市場低迷不利形勢而采取的重大措施，企業(yè)面臨困難，需要我們每位員工和集團公司抱團取曖，共度難關(guān)。正是職教中心從上到下有許許多多這樣時時為企業(yè)著想，為企業(yè)分擾解難的人，我們的職教中心才會越辦越好，晉煤集團也會不斷發(fā)展壯大！