何建民：淺析增強企業(yè)抗災能力需要解決的根本問題
淺析增強企業(yè)抗災能力需要解決的根本問題
達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民
越是在企業(yè)面臨困難的時候，越是要充分依靠廣大職工群眾。經驗告訴我們：搞垮一個企業(yè)只要幾個人，但要搞好一個企業(yè)卻需要大家的共同努力和奮斗。如何才能調動起職工群眾的積極性，途徑很多，但最根本的還是要樹立起群眾意識，尊重職工，相信群眾，維護職工合法權益，牢固樹立起全心全意依靠職工群眾的辦企、興企意識。
今天，煤炭企業(yè)遭遇了市場的“寒冰”期，上游產品受阻，供求嚴重失衡，價格持續(xù)低迷，欠款越累越多，幾乎陷煤炭企業(yè)舉步維艱的尷尬境地。為此，擺在我們面前的路，只有在夾縫中求得生存，在逆境中“突圍解困”。
如何才能做得到這點，雖然各有奇招，但要解決的根本問題是，如何充分相信和依靠廣大職工群眾，如何最大限度地調動起職工群眾的主人翁精神，形成強大的合力，群策群力，共度難關。
毛澤東同志曾經指出：鬧革命需要解決動力問題。其實，辦企業(yè)興企業(yè)，同樣需要解決動力問題。這里所指的“動力”，真正意義上就是廣大的人民群眾，因為只有人民群眾才是推動社會前進的動力。
所以，在具體工作中首先是我們要真正樹立起群眾意識，在尊重和愛護上做好工作。達竹公司董事長蔣靜同志在該公司領導干部培訓會上有一段講話。他說：在當前這種情況下，我們該如何干?我認為我們領導首要的是敢于擔當，有所作為。領導干部追求的基本責任和底線，就是企業(yè)在困難時期，基本的安全生產要抓好，職工的基本利益不受到大的損害。在特殊時期，領導干部要有激情，要有毅力，有智慧，更要有對職工的愛心。如果我們對員工沒有責任，那我們可以簡單地減員，假如減去1000人，我們會節(jié)約人力成本近1億元，企業(yè)就會更好過。但是我們要對員工有愛心，有責任，不能簡單輕易地減人。他向我們透出的正是一個企業(yè)帶頭人應該有的基本素質。在企業(yè)面臨特殊困難時，我們更要站在職工群眾的角度上，用真心去關心和愛護職工，只有這樣才能調動他們與企業(yè)同甘共苦、生生相息的主人翁意識，才能發(fā)揮出永恒的“動力”。
二是要在相信和依靠上下足功夫。現在我們黨正在轟轟烈烈地踐行群眾路線，就是要再走“從群眾中來，到群眾中去”的正確路線。通過深入群眾，深入實際，掌握第一手資料，發(fā)揮和發(fā)掘出職工群眾的智慧，為企業(yè)解貧脫困找準路子，夯實基礎。川煤集團擠出資金積極開展職工“金點子”征集活動，大力倡導職工“五小”活動，正是充分相信和依靠職工群眾的重要舉措。通過職工群眾中的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”，為企業(yè)解決生產、安全、經營、穩(wěn)定中的大問題。在依靠職工辦企業(yè)、興企業(yè)上，德國和日本都做出了一些卓有成效的嘗試，并取得了舉世公認的效果。德國幾乎每個企業(yè)都有自己的職工在職教育學校，給職工充分的帶薪學習機會和時間，并在企業(yè)預算中拿出很大一筆資金用于獎勵職工合理化建議和首創(chuàng)精神，讓職工在感到自我價值在企業(yè)中的體現，同時也感到了自身在企業(yè)中位置。所以，面對目前的嚴峻形勢，我們尤其要相信職工群眾，真正樹立全心全意依靠職工群眾的意識，讓職工群眾的主人翁責任感得意彰顯，主管能動性得意爆發(fā)。
三是切實維護職工的合法權益。尤其在目前極其困難的環(huán)境下，我們更要設身處地地維護好職工群眾的合法權益。在制定和出臺決策和辦法時，必須充分體現職工群眾的意志，充分維護職工群眾的切身利益。一個在好的決策，最終的執(zhí)行和落實者是生產一線的廣大職工群眾。如果決策時，背離了執(zhí)行者的意愿，損害了職工群眾的合法權益和利益，必將失去執(zhí)行和操作者。即或通過一些手段使決策制度執(zhí)行了，也是機械的，毫無生氣的，最終導致人心思散。所以完成一個好的決策，一是要認真聽取職工群眾的意見和建議，體現職工群眾的意愿，使職工群眾的權益不受到侵害，這樣才能消除執(zhí)行障礙;二是通過廣泛的宣傳，讓職工理解、支持，使執(zhí)行不偏離方向，有了這兩點，即使決策中有不盡完善的地方，也會因為執(zhí)行者的能動性，使其在執(zhí)行中日臻完善。
作為一個團隊，不管在什么時候，必須首先考慮的是提高這個團隊和集體的凝聚力和向心力。要實現這一點，唯一有效的辦法就是建立起我們的職工群眾觀念。所以小平同志一再告誡我們：衡量我們工作成效的標準就是要看群眾擁不擁護，贊不贊成，支不支持，高不高興。其實道出的正是我們對職工群眾的關心、愛護。所以，尤其是目前煤炭市場困難重重下，關心職工、相信職工、依靠職工、維護職工利益，是我們攻堅克難、再鑄輝煌的根本。
