我們身邊的創(chuàng)新榜樣 ——記中煤大屯公司姚橋煤礦掘進三隊青年隊長沈君

    沈君是中煤大屯公司姚橋煤礦掘進三隊隊長，30出頭歲的他干工作有沖勁有激情，扎根生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓抓安全生產(chǎn)，在科技創(chuàng)新上取得了突出的成績不。先后進行了防塵水槍改進、皮帶機頭防護網(wǎng)和護板、防塵簾固定裝置、頂板皮帶抗輪、溜子機頭防塵罩、探眼連接桿供水裝置等近10個項目，都是投入少，效果好的創(chuàng)新項目，其中防塵水槍、皮帶防護網(wǎng)和護板、防塵簾固定裝置等已在全礦推廣使用。他本人先后榮獲礦先進工作者、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、科技創(chuàng)新獎等10多項榮譽，為廣大青年職工樹立了榜樣。

      “公司現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況很艱難，我們就圍繞提效搞創(chuàng)新，沈君隊長是我們的科技創(chuàng)新的帶頭人！”該隊黨支部書記蔡成功說。沈君發(fā)現(xiàn)職工在工作面對巷道灑水降塵時，防塵水量得不到有效控制，噴霧效果無法有效調(diào)節(jié)，造成巷道內(nèi)有積水的現(xiàn)象發(fā)生。灑水還需要兩人操作，一人灑水，一人開、關(guān)閥門，費工費力。他決心改造降塵方法，說干就干，經(jīng)過反復(fù)研究實驗，他在高壓水管的一端加上一把水槍，通過水槍閥門調(diào)節(jié)就可以控制用水量的大小，而且一個人就可以操作，霧化效果良好，既有利于巷道文明生產(chǎn)，提高了工作效率，又減輕了職工的勞動強度。該隊鼓勵職工小改小革，激發(fā)職工創(chuàng)新的熱潮，對于職工的革新發(fā)明，根據(jù)用途和產(chǎn)生的效益，給予200元到500元的獎勵，年終將每個班組是否有創(chuàng)新成果作為考評優(yōu)秀班組的重要條件。

       “沈隊圍繞管理搞創(chuàng)新，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求就是要動態(tài)達標(biāo)，我們隊去年取得4次標(biāo)準(zhǔn)化第一名的好成績。”該隊機電隊長仇存厚說。該隊為促進區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，沈君和區(qū)隊其他管理干部制定了一系列的管理辦法，通過加強交接班驗收尺度，有效提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。實行嚴(yán)格的驗收制度，每月拿出一定獎金對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做的好的班組進行獎勵，充分調(diào)動廣大職工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，并清楚標(biāo)準(zhǔn)的考核細(xì)則。對各班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行量化考核，把考核結(jié)果與工資掛鉤，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。通過這些激勵辦法，提高了職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度，保證了區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中不斷邁上新臺階。

     “我們隊僅修舊利廢就節(jié)約資金15萬多元。”沈君說。該隊始終圍繞降成本搞創(chuàng)新，利用廢舊銹蝕的菱形網(wǎng)，涂上防銹漆，對皮帶機頭的防護網(wǎng)進行了改進之后，防護效果更加牢靠，而且降低了職工的工作強度，工作面完工后，防護網(wǎng)還可以回收當(dāng)做支護材料進行多次使用，每次都可以節(jié)約成本5000余元。該隊加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底按制度進行獎勵，讓職工真正得到實惠，也極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的積極性，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。（劉利順）