路紅革:工會干部越是企業(yè)困難時期 越要講正氣、增才氣、養(yǎng)大氣
工會干部越是企業(yè)困難時期 越要講正氣、增才氣、養(yǎng)大氣
冀中能源峰峰集團大社礦 路紅革
煤炭企業(yè)面臨環(huán)保和多次降價開資難多諸因素影響 形勢嚴峻，職工思想活躍，工會在這困難時期更需要送溫暖，在送溫暖中維穩(wěn)，在維穩(wěn)中凝聚職工，因為，工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會干部在群眾眼中的形象，在某種程度代表著黨的形象，因此，黨的干部形象，只能加強不能消弱。工會干部務(wù)必要嚴格自律，越是困難時候，越要在逆境中擔當，塑造好形象，應(yīng)始終堅持講“三氣”。即：講正氣、增才氣、養(yǎng)大氣。
講正氣
公道正派是工會干部的立身之本、為人之道、處事之基，是干部的第一修養(yǎng)、第一準則、第一信條。“正氣存，邪不犯。”講正氣，其一，要有大局的政治境界，奉獻至上的思想境界，事業(yè)至上的工作境界;其二，要接地氣，多深入基層班隊要多聽、多看、著力解決職工反映的熱點難點問題，把問題解決在基層，為黨政分憂，為職工解難，發(fā)揮車間工會應(yīng)有的作用。其三，要做實事，不為政績走形勢，不憑好惡去造勢，靠“德”贏得尊重，靠工作贏得“三滿意”。
增才氣
一要勤于學習。學習是增長才氣唯一途徑;始終把學習放在第一位，其一，要組織職工學習，讓馬列、毛澤東思想、科學技術(shù)理論窂牢牢占領(lǐng)思想文化陣地，使亂七八糟的思想少些。其二，善于擠時間學習，要走出浮華忙碌，珍惜業(yè)余時間，少一些應(yīng)酬，多讀一些 書;少一些飯局，多一些學習，少一些閑聊，多一些思考;其三，要善于抓重點學習，工作對象和性質(zhì)決定了工會干部要博覽群書、博學多才、厚積薄發(fā);防止形而上學，防止絕對化;多學一些歷史，讀史使人明智，通過學習中外歷史，可以不斷堅定理想信念不斷提高自覺運用和借鑒歷史經(jīng)驗的能力;多學一些經(jīng)濟知識，了解經(jīng)濟發(fā)展的太勢，熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律，掌握基本經(jīng)濟知識，工作起來才能圍繞中心工作更有力，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展更加有為;多學一些新知識不斷拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，不斷順應(yīng)時代要求，跟上時代步伐，只有這樣才能做到認識問題有深度，謀劃問題有廣度，解決問題有力度，才能政治上更敏感，思想更敏銳、思維上更敏捷。
二要精于思考。古人曰：“謀在心悟。”悟即思考，即透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，透過變化認清規(guī)律，透過苗頭把握趨勢;從零星認識整理成系統(tǒng)的認識，所以，一方面要在學習中思考，要多思、勤思、善思、深思;要悉其內(nèi)涵，悟其要義，覓其規(guī)律，吸取精髓;另一方面在工作思考，要始終關(guān)注上情、外情和下情準確把握熱點、難點和焦點，找準工作交叉點結(jié)合點，興奮點和著力點，提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三要勇于實踐。一切有用的知識和正確的方法，只要有付諸實踐才能獲得成功。對于工會干部來說，就是要把學與思，知與行結(jié)合起來，把學到的理論和知識運用工作中，提高分析問題解決問題能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，把學習轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化成黨建帶工建促團建新的巨大動力，同時要在豐富多彩的實踐中歷練自己，要增強才干，在各種崗位上歷練要塑品質(zhì)，在急難險重的工作中磨練。人生是一個過程，每個崗位和機會都是一段經(jīng)歷，而每段經(jīng)歷都有能歷練品格、增長知識、鍛煉黨性，越是困難時候，越是積累經(jīng)驗增長才干佳績，努力使自己躍升到更新的境界。
養(yǎng)大氣
“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛。”工會干部是職工群眾的朋友是職工之家，工會干部要有厚德載物的精神，豁達大度的氣量，寬容待人的心胸，要有容人之過，容人之心，容事之器，要正確地對待他人，對待工作，對待自己。
一要處人要大氣。待人豁達大度，胸懷寬廣是個人具有良好修養(yǎng)有外在表現(xiàn)。古人曰：“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。”就是指要培養(yǎng)自己豁達大度的美德。同志之間要善于溝通，要多拆“墻”多建“橋”;同事之間要相互幫助，相互配合，與人相處要以誠相待，在共同的目標下求同存異求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展;要比干勁，不賽耗勁(消除內(nèi)耗);要見賢思齊，不要忌賢妒妒能;要寬容大度，不要尖刻計較，要心地光明，不幸災(zāi)樂禍，要同心同德，不貌合神離。
二要處事大度。古人曰：“不謀全局者，不足謀一域。”工會干部謀事創(chuàng)業(yè)，要用統(tǒng)攬全局的寬闊視野謀劃工作。要以可親有態(tài)度、可行的方式、可敬的品格和可信的作風務(wù)實工作，不求轟轟烈烈，但求扎扎實實;不求光彩照人，但要發(fā)光發(fā)熱。在工作中特別要注意把握好度、適度，是一種有忍有佘的大氣，而非捉襟見肘局促;是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚;是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。有哲人講：“世間兩個字最重要，一個是道，一個是度。” 道是指方向原則性;度是指分寸;大度品格是工會干部必須具有的，工會干部既要牢牢把握好維護的工作方向性原則性，又要善于在具體操作中把握好維護的尺度。
三要處已要大氣。偉人鄧小平有一名言 “正確對待自己不是一件容易的事。”工會干部應(yīng)戰(zhàn)勝小我，成就大我。要制欲戒貪，常思責任，要寵辱不驚淡泊從容，容得了非難誤解，咽得下酸甜辣，抵得住七情六欲，始終保持一種平和成熟的心態(tài)，才能經(jīng)得住各種風浪的考驗，才能成為一名合格的政工干部。
工會越是企業(yè)困難時期
越要彰顯工會特色和作為
冀中能源峰峰集團大社礦 路紅革
面對煤炭企業(yè)困難時期，職工思想活躍，各種問題及矛盾凸顯，基層工會如何抓住工作重點帶動和推動全盤工作，概括起來為五句話即：顧全大局、把握重點、謀篇布局、舉力攻堅、調(diào)控始終。
顧全大局?？偫|全局就要站位高，要吃透上級精神，結(jié)合單位實際工作特點，精心思考每項煤炭困難時期已到攻堅戰(zhàn)階段每項工作怎樣做，怎樣去落實，做到未雨綢繆，增強工作的遇見性和前瞻性，把握全局，分析矛盾，及時預知預想工作中的難點，提出思路，共同策劃，集體協(xié)商，達到井上穩(wěn)定井下安全之目的。
把握重點。在煤炭困難時期尋找突圍和突破口實際工作中突出抓好三點，即：明重點、知難點、選準切入點。首先明重點。干工作不能滿山趕羊，必須知道干什么，怎么干，唱響重點工作這個主旋律，讓干部職工明確每個時期、每個階段工作重點，輕重緩急要明確，全局之中有重點，重點之中有難點，同時教育和引導基層工會主席和委員，學會彈鋼琴，掌握辯證唯物主義工作方法，從繁雜的事物中解脫出來，抓住工作中的主要矛盾，從而增強了職工對煤炭困難時期攻堅階段的認同感和責任感。
謀篇布局。干工作不能象螃蝦吃豆腐亂而散，煤炭困難時期重點工作的成敗有賴于每階段性戰(zhàn)役的精心謀劃和切實可行措施落實，首先理清思路，領(lǐng)悟集團公司、礦精神，善于謀篇布局，善于用勢，應(yīng)勢而動，在勢字上做文章，即借勢、造勢、助勢，才能收到事半功倍的效果。通力運籌，精心打造，四季度每期重點工作決策之前，做到底數(shù)清，情況明，在研究制定方案過程中，胸有成竹，充分發(fā)表意見，講到點子上，參到點子上，提出真知灼見，從方案的策劃實施，到檢查持續(xù)改進，形成閉環(huán)，在制定落實措施時不但要有技術(shù)措施，安全措施，任務(wù)實施措施，還要充分發(fā)動群眾，制定攻堅階段性每項活動細節(jié)落實措施實施方案，為此，注重和培養(yǎng)基層工會的三種力量即凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，保證重點工作目標的實現(xiàn)。
舉力攻堅。一是讓職工知目標、明方向、鼓斗志，改變上邊干部熱、中層班組長干部溫、下邊職工涼的狀況;二是使職工認識到煤炭困難時期攻堅戰(zhàn)階段提高煤質(zhì)是重中之重工作，不干不行;減人提效、勢在必然，節(jié)能降耗勢不可擋，大事所趨，從而增強壓力感和責任感;三是因勢利導，展開勞動競賽攻勢，做到戰(zhàn)前動員、戰(zhàn)中鼓勁、戰(zhàn)后表彰;同時，要強化考核，實施獎罰增強執(zhí)行力，從而舉力攻堅推進重點工作。
調(diào)控始終。調(diào)控始終及時校正航向，使煤炭困難時期攻堅戰(zhàn)階段關(guān)鍵時期重點工作朝著既定的航標前進，才能到達年初制定的預期目標。一是過程融入。把保重點作為基層工會工作的主要內(nèi)容，擺在位上，抓在手上，并與黨政領(lǐng)導協(xié)商，達到黨政工團一起同步共振，二是總結(jié)提高。車間工會要注重教育和引導，學會發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題癥結(jié)，解決問題途徑，最終提高理性思考和解決問題的能力，達到善于總結(jié)工作以利于推廣和借鑒之目的;同時，全面把握煤炭困難時期關(guān)鍵時期重點工作的全過程，對階段性工作和重要環(huán)節(jié)以及重點推進過程中的成功做法和效果，經(jīng)常性的進行總結(jié)，指導和推動重點工作健康前進，三是強化責任。履責是工會干部的天職，只有盡職盡責，在考核上體現(xiàn)了重點工作重點考核，強化了責任追究，使工會干部職工認識到重點工作干不好就要丟票子、丟面子，甚至丟位子，從而激發(fā)調(diào)動基層工會的積極性，確保煤炭困難時期攻堅戰(zhàn)階段關(guān)鍵時期各項工作順利推進。
路紅革
