李秋衛(wèi):提高煤質(zhì)就是提升效益

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在當(dāng)前煤炭市場經(jīng)營嚴(yán)峻的形勢下，這句話有著更加深刻的現(xiàn)實(shí)意義。我們煤炭企業(yè)要生存，就一定要提高煤炭質(zhì)量，堅信“抓好煤質(zhì)就是在提升企業(yè)經(jīng)營力”。

　　 在生產(chǎn)工作中，一定要加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，摸清所開采煤層的條件，從源頭上抓好肥煤、瘦煤的合理配采。定期召開煤質(zhì)分析會，分析煤質(zhì)管理現(xiàn)狀，研究制定具體措施，提前對地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)變化和煤層變薄的回采工作面進(jìn)行改造。要加強(qiáng)煤質(zhì)、煤種配采監(jiān)管，嚴(yán)格按照配采方案組織生產(chǎn)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。進(jìn)一步完善煤質(zhì)監(jiān)控、分析反饋制度，不斷提高煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性。安裝并管好、用好在線測灰儀，對煤質(zhì)灰分進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，從嚴(yán)控制綜采工作面采高。進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場管理，針對工作面斷層多、地質(zhì)條件復(fù)雜、影響煤質(zhì)的問題，果斷采取技術(shù)措施。生產(chǎn)技術(shù)部人員要深入現(xiàn)場強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時掌握當(dāng)班所查工作面、掘進(jìn)頭地質(zhì)和煤質(zhì)情況，以及現(xiàn)場管理措施的落實(shí)情況。強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，杜絕矸石雜物混入原煤系統(tǒng)。優(yōu)化排水和防塵噴霧系統(tǒng)，及時排泄工作面涌水，減少煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中水分的混入。掘進(jìn)半巖煤分裝分運(yùn)，嚴(yán)禁混入井下大倉。

　　各主管生產(chǎn)經(jīng)營部門要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,加大煤質(zhì)采樣工的下井頻率，每天對采煤工作面和掘進(jìn)頭進(jìn)行跟蹤分析、檢查、化驗(yàn)，及時處理影響煤質(zhì)中的疑難問題，對灰分超標(biāo)的單位除當(dāng)天通知其整改外，還對單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。安排煤質(zhì)檢查員對采煤工作面煤質(zhì)狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)有影響煤質(zhì)的現(xiàn)象要及時制止并追究責(zé)任到人，確保從生產(chǎn)源頭有效提高煤炭質(zhì)量。

　　(李秋衛(wèi))