三礦鉆探隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

三礦鉆探隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦準(zhǔn)備二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)
1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。
2、達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；
二、加強達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強化達(dá)標(biāo)責(zé)任
隊成立以隊長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊長是全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)。
三、提高認(rèn)識 明確主題 強化培訓(xùn)
（一）我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。
（二）由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。
（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓(xùn)工作。
四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”
我隊目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際情況，要進一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。
（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。
（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。
（三）從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。