匯聚“降本增效”的正能量 劉修銀

   降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，是全面落實(shí)以經(jīng)濟(jì)效益為中心管理思想的重要舉措，是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀需要和內(nèi)在要求，是貫穿全年工作的管理重點(diǎn)之一，務(wù)必匯聚方方面面的正能量，形成氣勢(shì)抓，上下共同抓，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)抓，持之以恒長期抓，滲透管理全過程，融入精細(xì)化之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，勢(shì)必打勝“降本增效這場(chǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
          要從思想上匯聚正能量。當(dāng)前，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，集團(tuán)公司運(yùn)籌帷幄，積極應(yīng)對(duì)，確立了全面以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想，一場(chǎng)“效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響，各單位結(jié)合實(shí)際，制定方案，謀劃舉措，把握“戰(zhàn)”機(jī)，攻堅(jiān)克難，力求贏取。但也有些人為“降本增效”是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己關(guān)系不大，思想認(rèn)不上，行動(dòng)跟不上。針對(duì)性“與已無關(guān)”的思想障礙以及被動(dòng)應(yīng)付的慣性心理，要通過多種形式的思想教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步提高“三個(gè)認(rèn)識(shí)”。一要認(rèn)識(shí)到每名管理人員和職工都有降本增效的責(zé)任，每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程還有降本增效的空間；二要認(rèn)識(shí)到降本降效不僅是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也是為了職工利益，不斷強(qiáng)化““企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，自覺樹立精打細(xì)算“過“緊日子的思想，認(rèn)清現(xiàn)在過“緊日子”，是為了今后過“好日子”，心中明白“浪費(fèi)的是自己的”，“省的是凈賺的””；三要認(rèn)識(shí)到是降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個(gè)人一天多積聚一點(diǎn)，多節(jié)約一點(diǎn)，多回收一點(diǎn)，多修復(fù)一點(diǎn)，多挖潛一點(diǎn)長期以往，就會(huì)積聚很多，效益客觀。要堅(jiān)決擯拋“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的糊涂認(rèn)識(shí)，掃清“與已無關(guān)””的思想障礙，從思想上匯聚萬眾一心降本增效的正能量，激發(fā)“降本增效””從我做起自覺意識(shí)，確保“增效益”入腦入心，形成人人主動(dòng)參與，上下同心齊抓的濃厚氛圍。
      要從過“緊日子”上匯聚正能量，推行全面以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想，就必須從向管理要效益著眼，從減少壓縮開資入手，樹立過緊日子的思想?，F(xiàn)在經(jīng)常聽到一些管理人員這樣強(qiáng)調(diào)說：“以前，可買可不買的東西，買。現(xiàn)在可買可不買西，堅(jiān)決不買”。其實(shí)，過“緊日子”就要精打細(xì)算，“吃不窮，喝不窮，算計(jì)不到就受窮”。從礦上到區(qū)科，從區(qū)隊(duì)到班組都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬；用好每一筆費(fèi)用，做好每一筆結(jié)算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅(jiān)決不花；一些可買不可買的辦公室用品，一律不買；一些可建可不建的辦公場(chǎng)所，一律不建；一些可進(jìn)可不進(jìn)的材料、設(shè)備，可以緩進(jìn)或不進(jìn)，施工材料計(jì)劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全面從緊，嚴(yán)控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費(fèi)，切實(shí)養(yǎng)成精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
      要從“節(jié)約降耗”上匯聚正能量。從我做起，從點(diǎn)滴做起。古人云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成大海。降本增效，我們共同過“緊日子”也是一樣，必須從節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。辦公室人員離開辦公區(qū)域時(shí)，隨手關(guān)掉空調(diào)、電腦、電視機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等電器開關(guān)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，從地面到井下，嚴(yán)防“跑、漏、、滴、冒”現(xiàn)象。要樹立節(jié)水意識(shí)，用完水以后要及時(shí)關(guān)閉水籠頭，避免長流水。要充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，能在網(wǎng)上傳遞的信息，盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的，應(yīng)雙面使用，減少紙張浪費(fèi)。還要嚴(yán)控公務(wù)招待費(fèi)用，嚴(yán)禁大吃大喝。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)要向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向規(guī)范要效益。在中深孔爆破上提高效益，在光爆成型上提高效益，在噴漿質(zhì)量上提高效益，在機(jī)械使用維護(hù)上提高效益，在材料班清日結(jié)上提高效益，把效益規(guī)念滲透落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。
       要從修舊利廢上匯聚正能量。常言道““修舊利廢，變廢為寶””。事實(shí)上，一些看似廢舊的材料，廢舊物資物，只要我們及時(shí)回收，修舊，加工，都可以復(fù)用，進(jìn)一步提高使用率和復(fù)用率，大大降低材料成本，“省下的是掙下的”。只要大家用心去做，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，在我們身邊一些舊鉆頭、鉆桿、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，可以回收使用，修舊利廢，加工復(fù)用，甚至連一棵不起眼的螺絲釘，都撿拾起來，洗干凈，以備不時(shí)之需。只要大家用用心，彎彎腰，動(dòng)動(dòng)手，我們就能在廢舊物資中撿出一座“金山”來。
       要從確保安全上匯聚正能量。安全是最大的效益，沒有安全就沒有一切。安全生產(chǎn)既是政治任務(wù)，也是打經(jīng)濟(jì)仗，安全搞不好，經(jīng)濟(jì)就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業(yè)形象受到影響，職工收入下降，而且直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和職工切身利益。越是面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，越要嚴(yán)把安全關(guān)，確保萬無一失，切實(shí)把“集中精力，確保安全””的理念落到實(shí)處，融入到現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在作風(fēng)上、落實(shí)到管理上，發(fā)揮在監(jiān)管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴(yán)反三違全過程，時(shí)刻不放松，嚴(yán)管緊跟上，以安全高效的實(shí)際成果，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供根本保障。