務(wù)實(shí)創(chuàng)新路上的“跋涉者”—— 記冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦公司經(jīng)理李永生

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新路上的“跋涉者”—— 記冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦公司經(jīng)理李永生

　　李永生 現(xiàn)任冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦有限公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理、黨委委員。1960年12月出生，2004年5月入黨，大學(xué)學(xué)歷，采煤工程師。2010年進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，2013年3月?lián)喂径麻L(zhǎng)、經(jīng)理至今。

　　他從一名開掘一線技術(shù)員，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)做起，在歷經(jīng)三十多年的跋涉磨礪中，始終堅(jiān)持恪盡職守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，帶領(lǐng)公司員工開拓創(chuàng)新，提質(zhì)量、保安全，提效率、保目標(biāo)，在逆勢(shì)中穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)收入，在困境中保持了職工工資水平，深受職工群眾稱贊。他就是冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司經(jīng)理李永生。

　　他是安全生產(chǎn)的守護(hù)人。“只要干一天煤礦，就必須抓一天安全”這是李永生對(duì)基層管理人員和職工們最常講的一句話。他時(shí)刻把安全放在各項(xiàng)工作的首位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)員工生命安全的七條規(guī)定》，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，主動(dòng)深入地區(qū)困難、條件復(fù)雜、重點(diǎn)頭面，協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。積極踐行“在鞏固中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提升”的企業(yè)文化建設(shè)理念，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五精”管理有機(jī)融合，創(chuàng)新實(shí)施“全員崗位達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)力推行崗位雙述、菜單式交接班、班前預(yù)想預(yù)警，把精細(xì)化管理做細(xì)到崗位、做實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，得到了中煤政研會(huì)專家和全煤系統(tǒng)兄弟單位的一致好評(píng)。他堅(jiān)持組織開展“安全周期聯(lián)查講評(píng)”法，推行“分專業(yè)查項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)問(wèn)題、打分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)別、定責(zé)任促整改”的動(dòng)態(tài)聯(lián)查方式，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。去年以來(lái)，該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)五次蟬聯(lián)峰峰集團(tuán)季度綜合評(píng)比第一名，先后榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“全煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量品牌礦”榮譽(yù)稱號(hào)。截止今年5月1日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年。

　　他是真抓實(shí)干的帶頭人。針對(duì)礦井生產(chǎn)地區(qū)斷層多、老洞子多等諸多困難問(wèn)題，他堅(jiān)持深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解，協(xié)調(diào)指揮，超前制定針對(duì)性措施。針對(duì)2月份，生產(chǎn)組織和地區(qū)銜接中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，他多次到采掘頭面了解制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，協(xié)調(diào)人員力量、制定具體措施，強(qiáng)化了52807工作面的機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，破解了56901工作面支架安裝運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)的難題，及時(shí)調(diào)整541007工作面的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保了月度產(chǎn)量任務(wù)超計(jì)劃完成和生產(chǎn)地區(qū)的正常銜接。特別是集團(tuán)公司給我公司下達(dá)首季增產(chǎn)2萬(wàn)噸產(chǎn)量指示后，他帶領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，多次研究增產(chǎn)方案，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，精心組織原煤生產(chǎn)，到兩個(gè)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，使兩個(gè)采區(qū)保持了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，產(chǎn)量任務(wù)月月超計(jì)劃完成，為公司首季順利增產(chǎn)2萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈做出了積極貢獻(xiàn)。

　　他是務(wù)實(shí)創(chuàng)新的推動(dòng)人。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，李永生務(wù)實(shí)創(chuàng)新，大膽革新，組織實(shí)施了一系列降本增效的有效舉措，提出了向“安全質(zhì)量要效益、高產(chǎn)高效要效益、管理創(chuàng)新要效益、技術(shù)創(chuàng)新要效益、煤質(zhì)管理要效益、成本管理要效益、修舊利廢要效益、企業(yè)文化要效益”“八個(gè)要效益”的硬性措施，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)81萬(wàn)余元。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后完成了里56901工作面運(yùn)料道、541007溜子道上段巷道、541007瓦斯尾巷鉆場(chǎng)等工作面的設(shè)計(jì)優(yōu)化等15項(xiàng)科技創(chuàng)新和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，解放煤量23706噸，少掘巷道630米，累計(jì)創(chuàng)效2000余萬(wàn)元。他積極推廣使用新技術(shù)新設(shè)備，在冀中能源首家使用斜井異形軌人車，為大集團(tuán)斜井人車改造積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。他不斷探索經(jīng)營(yíng)管理新的方式方法，創(chuàng)新推行“成本五級(jí)核算”、“目標(biāo)費(fèi)用卡”管理，制定了開源節(jié)流的獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工降本增效的積極性和主動(dòng)性。1至3月份，該公司減少成本支出300余萬(wàn)元，逐月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的以收定支指標(biāo)，職工工資收入水平保持了持續(xù)穩(wěn)定。

　　他是和諧穩(wěn)定的維護(hù)人。李永生積極踐行“以人為本、共建共享”的辦企理念，組織實(shí)施了樓房水網(wǎng)改造、飲水消毒系統(tǒng)更新、通勤公路修繕、矸石山污染治理等民心工程。公司榮獲了“邯鄲市綠色庭院”榮譽(yù)稱號(hào)。李永生高度重視和諧穩(wěn)定工作，對(duì)于公司重大決策，總是經(jīng)職工代表討論后實(shí)施，使制定的文件制度符合企業(yè)發(fā)展需要和職工群眾的利益，充分尊重職工參政議政的權(quán)利。他扎實(shí)做好“兩區(qū)”治理工作，經(jīng)常到職工家庭中了解訴求、解釋政策、穩(wěn)定搬遷職工的情緒，使975戶居民順利完成了棚戶區(qū)搬遷登記，40戶居民拿到了新房鑰匙。他積極參加“大深入、大走訪、大接訪”活動(dòng)，堅(jiān)持深入基層、深入職工家庭，幫助解決實(shí)際困難。特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展后，李永生同志積極踐行示范引領(lǐng)，先后與公司各單位、部室的近百名職工群眾代表進(jìn)行了談心談話，針對(duì)職工群眾提出的15條意見，他立行立改，落實(shí)責(zé)任部門限期給與了答復(fù)和解決，得到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。

　　(李秋衛(wèi) 王曉晶 安永剛)